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ディシジョン・メイキング 賢慮と納得の意思決定術
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商品詳細
| 内容紹介 | //付属品～別冊(16P)付 |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2011/12/14 |
| JAN | 9784532317607 |
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それぞれ、初級編、中級編、上級編、熟達編は、４つのプロセスとフレームワークの解説からなる １知識編 なぜチームで意志決定するのか ２初級編 合理的に意志決定する ３中級編 協調的に対立解消を図る ４上流編 対話による合意形成を目指す ５熟達編 困難な衝突を解決に導く ６現場編 ...
それぞれ、初級編、中級編、上級編、熟達編は、４つのプロセスとフレームワークの解説からなる １知識編 なぜチームで意志決定するのか ２初級編 合理的に意志決定する ３中級編 協調的に対立解消を図る ４上流編 対話による合意形成を目指す ５熟達編 困難な衝突を解決に導く ６現場編 チームによる意志決定を実践しよう です。
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冒頭にてチームで意思決定する意味などについて解説した後に、初級・中級・上級に分けて解説をしている。 初級は、「合理的に意思決定をすること」 ・課題共有 → 選択肢を考える → 判断基準を定める → 最適な選択肢を選ぶ、 使えるツールとしてのフレームワークを紹介している。 中級...
冒頭にてチームで意思決定する意味などについて解説した後に、初級・中級・上級に分けて解説をしている。 初級は、「合理的に意思決定をすること」 ・課題共有 → 選択肢を考える → 判断基準を定める → 最適な選択肢を選ぶ、 使えるツールとしてのフレームワークを紹介している。 中級は、「協調的な対立解消を図る」 ・本質的欲求の発見 → 統合的な目標を設定 → 代替案の拡大 → 満足度最大の案を採択する 使えるフレームワークを紹介している。 上級は、「対話による合意形成を目指す」 ・共通の立脚点に立つ → 固定概念を打破する → 革新的な機軸を導入する → 具体案を創出する 使えるフレームワークを紹介している。 熟達編では話し合いには、記述的、功利的、規範的、感情的な問題が絡むので、なかなか難しいが ・プロセスを共創する → 信頼感を高める → 共感して一体化する → 欲求に折り合いをつける 個人的には、問題について、まずは問題の本質を見抜き、そのための準備をすることが大切だと感じた。
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①対立は、図示して整理する ②対立軸のパターンを覚えることで、少し離れた視点で論争をみることができる ③「なぜ」その選択をするのか常に考えることで意思決定力を高めることができる ①TOC対立解消図を作る練習を1日1個やる ②本に載っている対立軸の具体事例を2こずつ作る(明日) ...
①対立は、図示して整理する ②対立軸のパターンを覚えることで、少し離れた視点で論争をみることができる ③「なぜ」その選択をするのか常に考えることで意思決定力を高めることができる ①TOC対立解消図を作る練習を1日1個やる ②本に載っている対立軸の具体事例を2こずつ作る(明日) →ノートに書いて毎日ファシリの練習をする前に読み返す ③買い物をするとき、なぜそれを選んだか口に出して言う
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