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伝説の外資トップが説く 働き方の教科書
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2011/12/10 |
JAN | 9784478013458 |
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商品レビュー
4.1
69件のお客様レビュー
図書館でなんとなく手に取った1冊だけどとてもよかった。キャリアに悩んだ時また読み返したい。 筆者について気になって調べてみたら一昨年に逝去されていた。ご冥福をお祈りします。新氏の他の本も読んでみよう。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
●人間のタイプ分類(情熱の型) ①自然型:大義に向かって意欲や気概に溢れる。5-10% ②可燃型:周囲が着火すれば燃える。80% ③不燃型:生まれてこの方燃えたことがないor燃え尽き症候群。2-3% ④消化型:水を差す、ネガティブ発言。 1-2% ⑤点火型:マッチの刷り方を知っている人。mgrの鏡。5%。 ●成り行き人間 vs 目標人間。 成り行きで生きるから、疲労感、疲弊感、閉塞感に襲われる。 目標=会社(キャリア)・家族・経済(財形)・教養(裾野広げ)・健康で構成 ●目標=願望+時限設定+行動計画 ただの願望は目標にはならない。 ●T字型人材(professional)+リーダシップ/経営能力=経営者 ●転職成功に向けた”3C 2D 1E” Credo(企業理念・哲学):ビジョン、使命感、価値観 Chemistory(相性):経営への考え方、社風、文化、社員の特性との自身の相性 Commitment:特に外資系では本腰を入れた長期的に日本市場での成功への覚悟 Delegation(委譲):ワンマン社長 or 現場への適切な権限委譲 Direction(方向性):会社の長期目標・戦略が紙に落とされて明示化されてるか Expectation(役割期待):短期・長期での期待役割が明確か。とりあえず、は☓ ●学びの素:座学(1)+師(2)+修羅場(7) 座学:無用の学(哲学文学歴史など教養:3)+有用の学(ビジネス書:7) ●体験と経験の違い:体験から何かを学び取ること 経営に必要なのは、経営学(MBA)ではんく経営力(=修羅場の経験) ● Teacher+Mentor+諫言者を持つ 中国では漢~元に書けて諫言大夫という帝に対して”耳の痛い”諌め事をいう職種が --->Yes manのみで裸の大様になること、自身の能力/アイデアだけでやれること には限界がある前提。 ●知識(knowledge)・見識(wisdome , point of view)・胆識 見識=知識+自分なりの考え。私はこう思う。 胆識=見識+決断力+断行力 アクション(y軸)・情報量(X軸)で考えると、 high,high = 実行、high, low =決定、low, low = 決断、low,high =断行 情報量が不足している中でも、リスクを恐れずなすべきことを為せる力。
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当たり前のことを書いているが、他のビジネス書よりも実際に伝説の外資トップだった筆者の言葉は重い。 今日までの自分は 昨日までの自分の結果である。 将来の自分は 今日からの自分の結果である。 3年前の自分を振り返って、確実に成長している。
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