超実践的経営戦略メソッド 6社を再生させたプロ経営者が教える

山田修【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2011/08/26
• JAN: 9784534048608

商品レビュー

2014/11/04

本日ご紹介する本は、

経営戦略を立てるための技法を紹介した１冊。

ポイントは
「理想と現実」

紹介されている戦略の立案方法は、
”戦略カード”というツールを使うものです。

戦略カードには大きく２種類あり、
目標カードと課題カードです。

目標は、遠くを見て、仮定を設定すること。
課題は、自分の足下を見て、現実を認識することです。

戦略を立てるには両方の考えが必要。

最終的な目標を見ながら、
現状の課題について、根気よく解決していくことが重要です。

「極め打ち戦略」

課題については、特定の重大な課もの３つに絞ります。
そして、１つずつ徹底的に取り組みます。

１つずつというのがポイント。
確実に、しかも短期間に課題を解決することが
重要です。

「発散と収束」

目標カードや課題カードを重要なもの３つに絞り込むために
２時間ほどかけて、最低２０枚の目標カードを出すことを目標とします。

まずは、制限を設けないで、
思いつくことを書き出すことに注力します。

その後、条件を考え、重要なものを３つに絞ります。

「反応」

新しいやり方には必ず負の反応があります。

新しいやり方を考えた時には、
正しいかどうかは誰にもわかりません。

わからないことを
悩んでも仕方ありません。

まず、やってみることが重要ですね。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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経営戦略とはやり方のことで、戦略を立てるとは、何か新しいやり方を考えること
コミュニケーションはカリスマの代用になる
重要目標＝３年後に実現をめざす状態　　　　（肯定的に表現）
重要課題＝現在直面しているこまっていること（否定的に表現）
新しいやり方には必ず負の反応がある
研修を与えることは、出費以上に必ず会社に利益をもたらすものだ
大事なことは「気づき」と「思いつき」、一番の経営課題に素直に気づけること
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◆目次◆
第１章　６社を再生させてわかった、経営のコツ
第２章　「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」の手法
第３章　３年目標を出すことからスタート
第４章　直面する課題を徹底的に洗い出し、何が重要なものか決める
第５章　「有効な解決策」を思いつくことが戦略だ
第６章　戦略を実行すると必ず起こる問題に、どう対処するか
第７章　作った戦略を発表し、共有する
第８章　戦略を実際に動かすのは誰か
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◆マインドマップ◆
http://image02w.seesaawiki.jp/f/2/fujiit0202/9b3c7404c559efca.png

2012/02/11

100億円規模の会社「フィリップスライテング社」で著者が実現した売り上げのV字回復は他に例が無いと言われている。
日産も利益のV字回復。リストラや在庫処分、事業売却などで経費を抑える事により利益を回復させる事よりはるかに難しい。
分析タイプのフレームワーク（SWOT、バリューチェーン、3Cなど）、分類タイプの経営セオリー（エクセレントカンパニー、ブルーオーシャンなど）は、自社で「どうすればそうできるか」の役に立たない。（ただ、ランチェスターは弱者の戦略として実際的だと書いてますね。）
なので、戦略カードを使った3年ベースの戦略を立てる方法とそれを実践していった流れがまとめられている。
いや、本当に超実践的です。