プロジェクトを変える12の知恵 ケンブリッジ式ファシリテーション

影山明【著】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2011/06/10
• JAN: 9784822262464

商品レビュー

2020/06/07

プロジェクトを成功に導くための知恵をまとめた本。プロジェクトゴールとCSFを経営層を巻き込んで明確にすることが重要。ほか。

2019/09/07

https://shop.nikkeibp.co.jp/front/commodity/0000/187980/ ,
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/article/COLUMN/20090714/333857/

2019/03/09

あなたが担当したプロジェクトの成功率はどれぐらいだろうか？
３０パーセント？５０パーセント？８０パーセント？
もし、自分のプロジェクトを成功に導くための具体的な方法論があれば、知りたいものだ。

著者は、支援したプロジェクトの成功率が、９５パーセントを超えているという会社のコンサルタント。

一般的に、ITプロジェクトの成功率は５０パーセント程度だと言われている中で、この数字は驚異的だ。

このような高い成功率を上げているプロジェクトでは、一体どんな仕事の進め方をしているのだろうか？

本書の中で、著者の会社で実際に行われている１２の方法論について具体的に紹介している。プロジェクト成功の秘密を学んでみよう。

その１ プロジェクトゴールとCSF
その２ ノーミング・セッション
その３ グラウンド・ルール
その４ セッション・ゴールとアジェンダ
その５ セッション・プラン
その６ 課題管理
その７ チェックポイント
その８ 「８０・２０」
その９ ファンクショナリティ・マトリクス
その１０ イエローフラッグ
その１１ タイムアウト・ルール
その１２ Have Fun！

「方法論」というと、単なるテクニックの話のように聞こえるかもしれないが、そうではない。根本には、「仕事を楽しむ」という価値観の共有が必要だと、著者は言う。

『チームメンバー全員で仕事の楽しみを分かち合うことができれば、私たちは素晴らしい成果をあげ、お客様も私たちと仕事をするのが本当に好きになるはずです』

仕事を楽しめば成果が上がるはずだ、という考え方だ。その１２の「Have Fun」が、全ての方法論を総括しているのだろう。

プロジェクトマネジメントというと、とかく、勘と気合いと経験などと言われるが、本当は「技術」であり「スキル」であるということが本書を読むと良くわかる。

プロジェクトマネジメントが「技術」であれば、それは訓練によって取得可能だし、再現性もある。正しく使えば、上手くいく確率も上がるだろう。

筆者が紹介している方法論は、どれも具体的で、明日からすぐにでも実践できるものばかりだ。
私も、本書で紹介されている方法論のどれか一つでも、自分のプロジェクトで最初からやっていれば、良かったなと感じている。

あなたも、このような数々の「方法論」を学んで現場で実践してみてはいかがだろうか。

最初は上手く使えないかもしれないが、誰でも最初はそうだ。失敗もするだろう。

しかし諦めずに何度もトライしてみてほしい。

そうすればあなたのプロジェクトの成功率は、確実に上がるはずだ。