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業績に直結する経営改善の進め方 成果を導くストーリー-成果を導くストーリー
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 中央経済社 |
| 発売年月日 | 2011/06/10 |
| JAN | 9784502439506 |

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業績に直結する経営改善の進め方
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商品レビュー
4
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※このレビューにはネタバレを含みます
経営改善とはどのように進めるべきか。 財務分析から導き出される経営課題について事業戦略など非財務面での組織行動に落とし込み、改善を通じて収益改善という財務内容としての結果を出しましょうという、当たり前といえば当たり前の話。ツールも学生時代に学んだことばかりで特段真新しいものは無し。 ただ、銀行員として。銀行は財務面を見てその企業について判断することがその会社への与信判断のほぼ全てみたいになってしまっているけど、貸した金が戻ってくるかは厳密には将来の話であり、それを盤石にするには顧客と経営課題を共有し、その改善をすることである。また、従来差異化が困難な金融サービスを提供するに当たって顧客から選ばれるにはいかに経営課題に踏み込んだ提案ができるかに尽きる。 これらを鑑みるに、もっと取引先の経営課題を探る力、それに対する提案力を磨かなければと強く感じた。
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「財務分析をしてみたはいいけど、その後が続かない…」という方におすすめ。 財務分析自体は単なる道具。だって数値自体は会計ソフトやシステムだって勝手にあふれんばかりに「~率」やら「~回転期間」やら計算してくれますから。 実務ではそこからがまさに「ヒト」としての勝負!何をどう読み取り...
「財務分析をしてみたはいいけど、その後が続かない…」という方におすすめ。 財務分析自体は単なる道具。だって数値自体は会計ソフトやシステムだって勝手にあふれんばかりに「~率」やら「~回転期間」やら計算してくれますから。 実務ではそこからがまさに「ヒト」としての勝負!何をどう読み取り、どう行動につなげるか。そう!どう行動して実際に業績を改善していくかです。そしてその成果がまた数字として目に見える形ででてくれたらうれしいですよね。その流れは、まさに一つのストーリー。 その数字と行動を結び付ける過程や「キモ」がわかる、私にとって目からうろこ、出会えてよかった一冊です。
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