もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら C単行本

プロダクションI.G(著者)

• 販売会社／発売会社: 小学館
• 発売年月日: 2011/06/03
• JAN: 9784091791207

商品レビュー

2019/04/29

本と違ってサラッとは読める。1時間ぐらいで要点をまとめられる。本を読んだことがないので、内容が沿っているかは不明。

2017/09/24

ドラッカーのマネジメント入門に最適な漫画だと思います。マネジメントという部分だけでなく、ストーリーもとても感動するもので、最後の打席のあたりでちょっと泣きそうになりました・・・。次は本家にチャレンジしてみようと思います！

2012/06/23

ドラッカーのマネジメントをかじるためのポイント

マネージャーに必要な資質は真摯さ
マーケティングは顧客、すなわち現実、欲求、価値からスタートする。ー59

働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない。ー90

専門家のアウトプットは他の人にとって、インプットにならなければ、意味がないー92

成長には準備が必要。いつ機会が訪れるかは予測できない。準備ができていなければ、機会は去り、他所へいく。ー119

人を生かす！人は最大の資産である。ー121

現実、欲求、価値に応えることの効果の大きさと、マネジメントがそれを果たすことの重要性ー133

自己目標管理、動機づけが強くなるー136

自分の仕事が組織の成果に結びついていることの実感がなければ、働きがいも生まれないー139

企業の第二の機能は、イノベーションすなわち新しい満足を生み出すこと。ー142

イノベーションの尺度は、外の世界への影響。ー143

既存のものはすべて陳腐化すると仮定する。昨日を捨ててこそ、資源、特に人材という貴重な資源を新しいもののために解放できる。ー144

マネジメントの三つの役割。①自らの組織に特有の使命を果たす。②仕事を通じて働く人たちを生かす。③社会の問題について貢献する。ー150

組織とは、社会を構成する人間一人ひとりに対して、何らかの貢献を行わせ、自己実現するための手段ー171

成果は長期のもの。人は、優れているほど多くのまちがいをおかす。優れているほど新しいことを試みる。ー175

市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適ー178

仕事のためでなく成果のために働き、贅肉ではなく力をつけ、過去ではなく未来のために働く能力と意欲を生み出さなければならない。ー204

成果中心の精神を高く維持するには、配置、昇給、昇進、降級、解雇など人事に関わる意思決定こそ、最大の管理手段であるー212