「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

克元亮【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2011/04/30
• JAN: 9784534048240

商品レビュー

2021/07/10

・チームがゴールに向かうためにどうしたらよいかを考える。
・自分がすべての分野でトップのスキルが必要なわけではない。リーダーはチームのゴール達成を支援する。メンバーも達成感を得られる。
・目的＞目標。しきるためには目的が最重要。一つに絞り込む。
・目的＞手段。
・see-think-do。STDメソッド
・クリティカルパス、律速の意識。全体感を見て判断する。
・フェア、ダイバーシティー→視点を複数得られる。そのためには参加者の貢献が必要。
・発言を最後まで聞く。ほめ言葉→意見・質問に移る。
・オープンクエスチョン＞クローズクエスチョン
・会議の最初、テーマとゴール、クロージング、結論、宿題（what, when, who)、次回予定
・リスクの未然防止・対策≒非緊急＆重要
・トラブルの発生時、個人の責任としない。仕組み・組織の問題として改善する。
・仕切る人＝好感を持てる人、魅力ある人。単純接触効果

2018/11/12

「しきる」という言葉で、リーダーシップをまとめた本。筆者は火消しが得意なPMとのこと。これだけの技術をもってすれば、なるほどと思う。リーダーになったばかりの人だけでなく、メンバーの立場の人もヒントになる話題満載で、必読と思う。変な話ですが、家族とのコミュニケーションにも役立ちました。

2018/11/04

・よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーはリーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える
・思い立ったが吉日。すぐに行動するか、メンバーに伝えておく
・批判だけでなく提案を考えること
・「うなずき」「オウム返し」「要点まとめ」
・テーマとは違う無視したくなる意見→「いまの話、いい視点でした。忘れないように書いておきますね」
・「緊急でないが重要な仕事」を放置しない
・メンバーんぼキャラクターを把握し、それぞれの適正を発揮してもらう工夫をする
◎等身大のリーダー論。共感できるところがたくさんあった。