9割の会社は社長で決まる！

小山政彦【著】

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2011/04/11
• JAN: 9784806140184

商品レビュー

2017/04/15

・経営力=判断力。経営者には短い時間にこれらを素早く決断する能力が求められる。あれこれ迷ってしまう人は99%の可能性があっても残りの1%で実行に移せないり経営者は70%の可能性があれば決断し、行動に移すべき。

・よしもと興業の「売れる人の条件」
1.絶対売れると思い込んでいること
2.売れるための勉強を異常なレベルですること
3.欠点を長所に変えること
30%は会社流、70%はそれぞれの個性で花を咲かせなさい。(=船井総研の社風「同根異菜」という考え方)。社員の能力と自律性が高く、各自に任せる比率が大きいほうがより大きな成果をとる。会社や組織がまだ未成熟な場合や大きく変革させたいときには「同根」の割合を増やし、トップの意思をより強く反映させる必要がある。社長は、人を育てるのではなく、人が育つ環境をつくりなさい。

2014/08/15

船井総研・小山社長の著書。
中小企業社長向けに具体的なヒントあり。
（当たり前のようだが、どれも難しい？）

＜備忘録メモ＞
★まずは「仮免社長」からスタート（60歳で辞める）
★「７」を基本に組織を作る
「即時経費削減法」～経費意識、行動の整理整頓
「社員の経費は１銭も下げない」と社員に約束
「１億円の増益の場合、社員に給与として還元する」と宣言
上司と部下の年齢差は15歳が限度
できるだけ会議に出て５分間だけ発言する
生業レベル＜店長レベル＜家業レベル（30～70人）
「どんな育ち方をしてきたか」に注目する
「ファッズ」（時代の変化の予兆）を分析する
新しいことは「新しい人」に任せる

2013/03/10

船井総研会長の小山氏による、
社長道とも言える内容が書かれた本です。

書かれている内容はすべてもっともであり、
ご自身の経験や考え方がふんだんに盛り込まれていて
参考になるところが多々ありました。

経営者や社長ではなくても、
そのような視点を持って働くことは重要だと思います。

実際には、大企業になればなるほど
その視点を持つことは難しいかも知れませんが、

少なくとも自分より立場の上の人の視点に立つことは
とても大切なことでしょう。

この本では、コンサルティングの大企業である社長として必要な姿勢について45項目に分けて書かれています。

大企業ならではと思えるような内容もあり、
自分の立場としては参考にできないところもありましたが、

・社員との約束は、”誰が聞いても同じ解釈しかできない”表現で
・「たまたまだ」と考えてしまうと、本当にたまたまになってしまいます。
・経営をするうえでは、「損しても仕方がない」という考え方はありません。
・社長のいちばんの使命は会社を潰さずに存続させること
・「稼ぐ力」と「管理する力」は別
・すべての結果は現場にあります。
・「伝える」のが情報ではなく、「伝わった」のが情報。

など、鋭い点を突いた記述が豊富にありました。