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ポール・スローンの思考力を鍛える30の習慣
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 二見書房 |
| 発売年月日 | 2011/01/11 |
| JAN | 9784576101903 |

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商品レビュー
3.6
62件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
拡散的思考で問題提起をして集中的思考で整理する。 水平思考とは、別の視点から、側面から、問題を見ること。 考え方を変えられないのは、自分の考えに調和することだけを受け入れようとするから。 思い込みは常に間違っている=思い込んでいいのは、一般に信じられていることはすべて間違いだ、ということだけ。 6人の従者(なに、なぜ、いつ、どう、どこ、だれ)に聞く=この6つの問いを考える。グーグルは答えではなく、問いによって運営されている。問うことは面倒だから避けられやすい。 優れたアイデアは、スーツケースとキャスターのように平凡なものの組み合わせ。突飛な組み合わせを考える。 平行思考は対立思考の反対概念。 6つの帽子で会議する=白の帽子は情報集めをする、赤の帽子は感情や気分を言い合う、黄色の帽子は楽観の帽子=賛成の意見を出す、黒の帽子は悲観の帽子=反対の意見を出す、緑の帽子は、発展と想像と可能性=案の修正を考える、青の帽子はプロセス=話し合いの方法や評価をする。それぞれの帽子を被って会議をする。全員が同じ色の帽子を被って、その時の思考に従って会議をする。 創造的にい版が得る=思いつくアイデアはできるだけ多く書き出す。いい解決策はかならずある。まだ見つかっていないだけ。 水平思考は側面から問題を眺める。別の味方ができないか。他の立場でみたらどうだろう。下から見上げる、上から俯瞰する、など。 ペア式順位法。各選択肢を2つずつ比べて、勝ったほうに一点ずついれる。比較の対象をふたつにすることで比較しやすくなる。僅差でも勝ちと負けにわける。すべてのペアを比較する。点数を%で表し、比重に使う。 誤った答えも、問いが違えば正解になる。ジャグジー風呂、コロンブスの西インド諸島、ドンペリのシャンパン、高血圧とバイアグラ。 物語の力を使う。心を打つ物語に惹かれる。誰の中にも物語がある。ふだんからおもしろい物語を書き留めておいて、どう仕事に活かせるか、会話にいかせるか、考えておく。 ジョーク集から3~4つ選んで覚えておく。僅かなつながりでもいいので、話に織り交ぜる。練習をしてゆっくり話す。 課題の一覧は、ペア式順位法で優先順位をつける。80対20の法則。 認知バイアス。
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私が偉そうに言えることじゃないけど。 あんまり、すんなり頭に入ってくる感じじゃなかった。 文体が自分に合わなかったのか…自分の脳がまだ未熟なのか… 読みたい、という意識がなかなか生まれなかったので、興味の有無なんだろうな なんだろ、当たり前のこととか知ってることが羅列されてる感...
私が偉そうに言えることじゃないけど。 あんまり、すんなり頭に入ってくる感じじゃなかった。 文体が自分に合わなかったのか…自分の脳がまだ未熟なのか… 読みたい、という意識がなかなか生まれなかったので、興味の有無なんだろうな なんだろ、当たり前のこととか知ってることが羅列されてる感じ? ポール・スローンとか水平思考とかですごく期待して読んだからこそ、蓋開けてみたら残念だったって感じかも…
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ウミガメのスープで有名な水平思考の火付け役、ポールスローンの著作。思考力を鍛えるための実践的な手法から、精神的な手法まで内容は多岐に渡ります。 特に後半はジョークの磨き方や雑談の方法、記憶力の上げ方など、求めていた内容から逸れていたので読み飛ばしました。 ビジネスで実践できる...
ウミガメのスープで有名な水平思考の火付け役、ポールスローンの著作。思考力を鍛えるための実践的な手法から、精神的な手法まで内容は多岐に渡ります。 特に後半はジョークの磨き方や雑談の方法、記憶力の上げ方など、求めていた内容から逸れていたので読み飛ばしました。 ビジネスで実践できると感じた内容は前半に詰まっています。また、各章は比較的独立しており、必要な部分だけピックアップして読むことにも向いています。例を交えながら紹介されるため、読みやすい文体です。 一方、具体例が冗長すぎる、実践可能な場面が限られるといった点も見受けられました。 あくまで個人の感想です。 今日からのアクションプラン 1.5W1Hを肯定と否定の12回に分けて問う 2.極端な例を考えてみる(もし〜なら?) 3.やっぱり読書は毎日続けるべし
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