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エグゼクティブの悪いくせ 日経プレミアシリーズ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2010/11/08 |
| JAN | 9784532260996 |
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エグゼクティブの悪いくせ
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エグゼクティブの悪いくせ
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商品レビュー
3.8
7件のお客様レビュー
日本人は部分を見るのは得意だが、全体を見渡すことができない。 現場を見てない。 ビジョンを作り上げること 同じベクトルを持つ人脈を背景に実行力を築く 組織はあまりに大きすぎるので、アカデミックにおいてはむかない、戦略や人事のように具体的なアクションになりにくい。たとえば組織開発部...
日本人は部分を見るのは得意だが、全体を見渡すことができない。 現場を見てない。 ビジョンを作り上げること 同じベクトルを持つ人脈を背景に実行力を築く 組織はあまりに大きすぎるので、アカデミックにおいてはむかない、戦略や人事のように具体的なアクションになりにくい。たとえば組織開発部は存在しない。
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リーダーにどのようなくせがあり、どう対処すべきか？ →現在はグローバルオペレーション3.0の時代 世界分業と業務標準化による効率と顧客、市場軸からの価値創造を追求するマトリクス組織力が成功のカギ 人をつくる前にシステムをつくる ワークプロセスが組織力の真髄 マトリクス組織は社員...
リーダーにどのようなくせがあり、どう対処すべきか？ →現在はグローバルオペレーション3.0の時代 世界分業と業務標準化による効率と顧客、市場軸からの価値創造を追求するマトリクス組織力が成功のカギ 人をつくる前にシステムをつくる ワークプロセスが組織力の真髄 マトリクス組織は社員の行動原則×チーム開発×マネジメントシステム エグゼクティブは分析思考と統体思考を使い分ける必要がある
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
現場主義、企業は人なり、独自の工夫、率先垂範、どれもマネジメントでよく見かける言葉だが、世の中には誤った理解をしているエグゼクティブが多い。グローバルオペレーション3.0が求められる時代において改めて考えさせられる一冊。
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