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エグゼクティブの悪いくせ 日経プレミアシリーズ
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エグゼクティブの悪いくせ 日経プレミアシリーズ

綱島邦夫【著】

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エグゼクティブの悪いくせ 日経プレミアシリーズ

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版社
発売年月日 2010/11/08
JAN 9784532260996

エグゼクティブの悪いくせ

¥110

商品レビュー

3.8

7件のお客様レビュー

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2014/04/12

日本人は部分を見るのは得意だが、全体を見渡すことができない。 現場を見てない。 ビジョンを作り上げること 同じベクトルを持つ人脈を背景に実行力を築く 組織はあまりに大きすぎるので、アカデミックにおいてはむかない、戦略や人事のように具体的なアクションになりにくい。たとえば組織開発部...

日本人は部分を見るのは得意だが、全体を見渡すことができない。 現場を見てない。 ビジョンを作り上げること 同じベクトルを持つ人脈を背景に実行力を築く 組織はあまりに大きすぎるので、アカデミックにおいてはむかない、戦略や人事のように具体的なアクションになりにくい。たとえば組織開発部は存在しない。

Posted by ブクログ

2012/05/06

リーダーにどのようなくせがあり、どう対処すべきか? →現在はグローバルオペレーション3.0の時代 世界分業と業務標準化による効率と顧客、市場軸からの価値創造を追求するマトリクス組織力が成功のカギ 人をつくる前にシステムをつくる ワークプロセスが組織力の真髄 マトリクス組織は社員...

リーダーにどのようなくせがあり、どう対処すべきか? →現在はグローバルオペレーション3.0の時代 世界分業と業務標準化による効率と顧客、市場軸からの価値創造を追求するマトリクス組織力が成功のカギ 人をつくる前にシステムをつくる ワークプロセスが組織力の真髄 マトリクス組織は社員の行動原則×チーム開発×マネジメントシステム エグゼクティブは分析思考と統体思考を使い分ける必要がある

Posted by ブクログ

2012/04/21
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

現場主義、企業は人なり、独自の工夫、率先垂範、どれもマネジメントでよく見かける言葉だが、世の中には誤った理解をしているエグゼクティブが多い。グローバルオペレーション3.0が求められる時代において改めて考えさせられる一冊。

Posted by ブクログ

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