遊ばない社員はいらない 仕事の成果は、楽しんだ時間で決まる

高島郁夫【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2010/11/11
• JAN: 9784478014844

商品レビュー

2025/01/04

タイトルとは異なり、高島郁夫さんの生真面目さと几帳面さが伝わってくる内容でした。「人々が喜ぶからビジネスが存在する」がすべての根底にあることを理解できた。

2019/09/10

心に響くフレーズ
① 商売の基本は気づきである。
② どんなにスキルを磨こうが、頭が良かろうが、人に好かれることがマネジメントのもっとも重要なことである。
③ 「どうしたらいいんですか」と聞くと、必ず「君はどうしたいと思うんだね」と切り返された。それが正しければ「じゃあ一度それでやってみなさい」、間違っていれば、「それも良いかもしれないが、こういう考え方はどうかね」と別なやり方を説明してくれた。それも、こちら側を真っ向否定せず。たったこれだけのことだが、できない人がほとんどだ。
④ キーワードは、開放感。

2019/08/15

”Francfranc を展開するバルス社長の高島郁夫さん。
カンブリア宮殿をみて興味を持った、54歳のいけてる社長！

＜目的＞
　会社に Creative なニオイを入れ込む方法を得たい

＜トリガーワード＞
人生はずっとONだ。自由。変化。喜ぶ。トレーニング。遊び。豊か。好き嫌い。快楽と快感。愉快犯的。Francfranc。好かれる。愉快犯的。フレキシブル。行動力。気配り。素直さ。謙虚さ。挨拶。

＜質問＞
・新製品/新サービスを次々と生みだすプロセスとはどんなもの？
・そのためのトレーニングとして、若手とマネジャー層は何をするとよい？
・顧客に聞かずに直感で世に出すときの決め手は何？

＜キーフレーズ＞
・どうせなら仕事も人生の大事な一部、いや一部ではなく、ごちゃ混ぜだ。これは仕事、これはプレイベートなどと、さもON、OFFで分けたりするからつまらない。人生はずっとONだ。（p2）
・挨拶、ゴミ、遅刻。幼稚園児に言っているみたいな内容だ。しかし、幼稚園児にも劣る社会人が圧倒的に多い。（p18）
・仕事もまったく同じだ。結果だけを求めるだけではつまらない。（p23）
★得手不得手は関係ない。どれだけ好きか。問われるのは、それだけだ。（p45）
・自分にとっての“遊ぶ”とは、知る、見る、聴く、話す、考える、食す、感じる、笑う、そして広義の情（友情、愛情）ではなかろうか。いつまでも“遊び人”と言われたい。（p50）
・つまり料理は、身近に楽しめるクリエイティブだと思う。（p55）
★コンセプトとはフワッとした概念や言葉遊びではない。いつ、誰が、誰に、何を、いくらで、どうやってつくるか（もしくは売るか）を決めることである。（p62）
・イタリア人の生き方が好きだ。「アモーレ、カンターレ、マンジャーレ！！」である。恋をして、歌って、美味しいものを食べて。もっとも人間らしい人生の楽しみ方なんじゃないかと思う。（p114）
・お客様は攻略すべき「向こう側」の人ではない。あなたの「隣」の大切な友だちである。（p127）
・世の中にマネジメントの本はたくさんあるが、そういうことが書いてある本は一冊もない。「どんなにスキルを磨こうが、頭がよかろうが悪かろうが、人に好かれることがマネジメントのもっとも重要なことである」と第一部第１節に書くべきである。（p140）
・若干不満があるとすれば大言壮語を言う人が少ないことである。小じっかりしていて目先は見えているのだろうが、もう少し先が欲しい。（p156）
・誰の前でも、わからないものを「わからない」と言える人が一番強い。（p165）
★よく理想の社員像はと聞かれるが、迷わず「愛と、こだわりと、志」と応答える。（p172）
・私は未来永劫、羽ばたいていくパルスを夢見ている。（p188）
・何となくではあるが、人にはにおいがある。いわゆる体臭ではなく、醸し出る良人、悪人のにおいであったり、徳のにおいである。（p196）
・本書では「快楽」という言葉を多く使っている。これには近い言葉で快感というものもある。
★まだまだ世の中をアッと言わせたいし、それも世界中の一流の街で驚きの声を聞きたい。そしてお客様が感激し、感動し、驚愕してくれることをしたい。結果として、世界中の人が愛してくれるブランドをつくり上げたいのだ。（p206）”