丸見え経営 すべてを見える化すると効率が劇的に高まる！

平本清【著】

• 販売会社／発売会社: ソフトバンククリエイティブ
• 発売年月日: 2010/11/05
• JAN: 9784797356809

商品レビュー

2011/01/20

【2/150】BBM（ビジネスブックマラソン）のメルマガで知った本。
全社員の給与も評価も、会社の財務諸表もすべて丸見え。
そうするとどうなるか？？
全ての従業員がトップのビジョンや考えが、できるだけ誤差なくタイムラグなく理解していくには、大事な考えだと思う。
我が社に評価制度が導入されたときに、私はやるなら公開すべきだ！と主張したが、やはり受け入れられなかったことを思い出す。

2010/11/21

内部留保ゼロ、ノルマ・目標なし、管理職なし、人事・総務・経理
の廃止など、常識外れの経営で注目を浴びる同社ですが、なかでも
ユニークなのは、給与・評価を社員にすべて公開しているという点。

このやり方は、もともと「オープンブックマネジメント」という言
葉で広まり、その成果が報告されていましたが、同社は、これを進
め、会社の財布を丸見えにしています。

このオープンブックの特徴は、社員の意識向上、そして経営者のモ
ラルが向上する可能性があること。

そして、多くの会社がやっている、数字隠しのための手間や人件費
が省かれるというメリットもあります。

中小企業が伸びて行くためには、社員の意識向上とコミュニケーシ
ョンコストの低減が必須ですが、本書には、そのための方策が書か
れています。

中小企業の経営者および幹部は、ぜひ読んでみてください。

もっと本気で情報をオープンにすることで社内・社外ともに真の信
頼関係を築き、会社を成長させていくというスタイルもあります

事実世の中では、何かを隠すために、けっこうなお金、時間、手間
が使われています

「キズ物・粗悪品・ワケあり品かもしれないけど、９割引だから一
度お店に見に来てよ」と言われたほうが、よほどスッキリします

「あの会社はウソをつかない」「情報をすべて公開している」とい
う信頼を得ることこそ、じつはもっとも現代的なビジネス戦略

「上得意」より「常得意」を大切にする

本当のことを包み隠さず話すからこそ、相手は信用してくれます。
そして、相手を信用しているからこそ、その店（あるいは、その人）
から買いたいと思う。結局、この繰り返しでお客様はリピーターと
なり、「常得意」となってくれます

会社のサイフを「丸見え」にすれば社員の意識は変わる

いい会社をつくりたいなら、「いい人たち」が集まるのと同時に、
「よくない人たち」が去っていくことも大切です

私が思う「いい人たち」とは、経営者（あるいは、幹部たち）と、
考え方、理念、モラルを共有できて、一緒にがんばっていける人の
ことです

個人の利益に執着する人はいらない

「21」では年収の上限が1000万円と決まっています

社員と会社が正しい信頼関係を築くには、「お金がないときは我慢
してもらうけれど、お金があるときはきちんと支払う」というフェ
アなしくみが不可欠です

情報が伏せられていれば、能力が低く、会社への貢献度が少ないこ
ともうやむやにできますが、「丸見え」ではそうはいきません

「社員のボーナス500万円」とだけ聞けば、社員に優しい会社と思
われるかもしれませんが、会社が危機を迎えたときには迷わずボー
ナスをカットします

他人から奪うのではなく、もともとの全体量を増やすことはできな
いか。なんとかしてマーケットそのものを拡大することはできない
か。まずは、そこに注目して欲しいのです

お客様にも「いい集合・いい分散」が必要