新人・若手・学生 やる気と本気の育て方

奥山美奈【著】

• 販売会社／発売会社: 日総研出版
• 発売年月日: 2010/09/30
• JAN: 9784776015192

商品レビュー

2022/09/21

自分自身のやる気のマネジメントのために読了。
タイトルから薄く感じていたがこの本は飽くまで「他者にやる気を出させたい指導者のための本」であったため、この本は直接役に立つものではなかった。
それでもなお、本書の内容は興味深く、いずれ後輩を育成する立場になった時には再度読みたくなるものであった。

キーポイントとしては、「その人のタイプを見極めてかかわる」というものであった。
ex) インシデントの振り返りを行う際に、過呼吸になったり、ただ「スミマセン」と繰り返したりで建設的な議論が出来ない際には、それを見越した時間設定や心の準備を行うなど。

2020/08/22

冷たい処置という言葉に怒りを覚え、傷付いた、息子をなくした著者。心ある医療者を育てたいと看護教育の道へ。

すいませんと謝ればいいと思っている、なぜ？は尋問になりやすいと意識する。そもそも何でこうなったかわかってたらミスしない：客観視させる。文書を書かせる、このことをどんなふうに生かしていく？と思考を促す質問

自虐癖がある、ダメな人だなぁと思われたい人：許してもらうことで愛情を確認している。肯定的な注目を与えることが非常に有効（できることに注目を与える）成長が喜びと実感出来る

自分は戦力にならないから、問題を起こさないことが成果になると思っている人：逃げるタイプの人が使う言葉の表現にあわせて上手に動機づけする〜しておくと失敗しないよ、〜見ておくと自分の時に問題を起こさないと思うよ

新人スタッフが職場に馴染むための有効なアプローチ： 大事なのはは仕事に対する価値観
共通点を探し、相手の価値観を大切にする。会話を多くし、相手の生活背景とルーツを知る。自分の生活背景や気持ち、物の見方を話す。
相手の立場になりきると理解できる
過去と人は変えられない。変えようとするな、理解せよ

他人との競争：長続きしないし場の雰囲気わや壊す。良きライバルとは爽やかなやる気を引き出してくれる人のこと。
競争心をあおらない集団の中での上手な褒め方：個人名を出さない

エビングハウスの忘却曲線：20分で42%、1時間で56%、一日で74%忘れる
タイミングよく復習すれば記憶は長持ちし、学習時間は節約できる。
こんなに頑張っているんだから、絶対できる！大丈夫だ！