システム改革の正攻法 東京証券取引所“世界最速"への挑戦に学ぶ

大和田尚孝【著】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2010/08/16
• JAN: 9784822262471

商品レビュー

2023/03/09

東証の新株式売買システム arrowhead 導入の物語

そのレスポンスタイムといい、規模といい、現在でもこれほどのシステムはそう多くないでしょう。
その構成や、開発手法については、目を見張るものがあり、大変参考になります。

arrow head の開発規模は、130億円　3.4Mstep(340万行）という膨大なものです。

売買注文を ２ミリ秒で処理するためにすべてのデータ処理をメモリ上で完結させるアーキテクチャーを採用しています。

システムの稼働率 99.999%(ファイブ・ナイン）達成するために、三重システム（実行、待機、待機）として、その全サーバについて、分散、電源などのデバイスをさらに二重化しています。

気になったのは、以下です。

■刷新の動機

東証のシステム刷新のきっかけは、ジェイコム株１株売買問題と、ライブドアショックが立て続けに起きて、世界の潮流に東証が置いていかれそうになったことでした。

東証は、ＮＴＴにシステムのリカバリーを相談し、その結果、ＣＩＯとしてやってきたのは、横浜銀行のシステム開発を統括していたNTTデータの子会社にいた鈴木氏でした。以来、その鈴木氏と西村社長の４年にわたるシステム更改の対応が始まります。

システム刷新の柱はずばり、売買時間を短縮すること、そのためには、システムの単純化や、複雑なこれまで使われていなかった機能を捨てさることでした。

発注者と、ベンダーのとの役割の明確化、システム部門を、ＩＴ企画、開発運用、品質管理に３分割しました。

要件定義と、受け入れ検収は、発注者である東証が行い、設計、開発、テストは、ベンダーが請け負う形にあらためられました。

■標準化

さらに、開発標準の導入、保守のＩＴＩＬの適用による標準など、属人システムの見直しが進んでいきます。

■ＥＡの適用

システムの検討には、ＥＡが導入されました。

エンタープライズアーキテクチャ(EA）：組織全体の業務とシステムをモデル化し、全体最適化によって顧客のニーズや社会環境に柔軟かつスピーディに対応するための知識体系で、フレームワークでもあります。

■要件定義

３段階として、これまで以上に要件定義に力をいれています

最上位層　全体業務フロー図の作成
２階層　　業務フロー図
３階層　　要件定義書

■開発手法

Ｖ字モデルの改良である、Ｗモデルをベースとした、フィードバックＶ字モデルを採用しています。テスト仕様書を後ろの工程で作成するのではなく、設計が終わると同時に作成することにより、設計バグをより早く見つけることができるように工夫されています。

■非機能要件の厳密化

非機能要件を厳密に定義することで、要求するスピードの向上を実現可能とした。

システムを構築する上でもっとも難しかったことは方式設計といっています。

方式設計：要件定義で定められた要件を実現するため、システムに関連するハードウェアやソフトウェア、ネットワーク、外部I/Fなどを定義すること

つまり、ハードウエア、ソフトウエアの構成や、その上で、どういった処理方式を行うかを決めることです。

目次

総括編　

日本のIT史に残る成功事例
第１章　システム改革の全体像

経営改革編　

復活への一歩を踏み出す
第２章　CIOを社外から登用

すべてを見直し、世界と戦う
第３章　西室元会長の覚悟

現場改革編

ITガバナンスを取り戻す
第４章　組織改革

シンプルなシステムを作る
第５章　業務改革・要件定義

１８グループから富士通を選ぶ
第６章　ITベンダー選定

開発編

不具合と手戻りを無くす　
第７章　鈴木CIOの決意

不具合ゼロを目指す　　　
第８章　品質マネジメント

非機能要件を満たす　　　　
第９章　性能／リスクマネジメント

検証編

世界で勝つためにリスクを取った
第１０章　西室氏が明かす本音と恐怖心

３０年間の理想を実現した
第１１章　鈴木CIO、上流への思いを語る

技術編

スピード１０００倍増の秘密
第１２章　世界最速システムの全貌

ISBN：9784822262471
。出版社：日経BP
。判型：A5
。ページ数：197ページ
。定価：2000円（本体）
。発行年月日：2010年08月
。発売日：2010年08月10日

2022/03/13

東証のArrowheadの開発にどうやって取り組んだかを理解できる一冊でした。
一国の証券会社のシステム開発においてどういったマインドを会社・担当者に持たせてプロジェクトを進捗・管理していったのか学びの多い一冊でした。
2020年に出版されたみずほ銀行のMinoriに関する本と比較しつつ読めれば成功するプロジェクト・失敗するプロジェクトの対比が出来るように思います。

2015/02/01

その名の通り、”正攻法”についての本
キーワードは”発注者責任・トレサビ・標準化・上流工程至上主義”
今年読んだ本で暫定1位です