外資が変える日本的経営 ハイブリッド経営の組織論

ジョージオルコット, 平尾光司, 宮本光晴, 山内麻理【訳】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2010/07/26
• JAN: 9784532316372

商品レビュー

2025/06/17

「本書の目的は、雇用システムを巡って、それが国ごとのコーポレートガバナンスとどのような関係にあるのか、そしてコーポレートガバナンスの変化をもたらす圧力が雇用の制度と組織構造をどのように変えることになるのかを明らかにすることである」としており、具体的には、外資に買収された日本企業の雇用システムの変化を分析している。
それ自体、とても興味深いテーマであるが、私にとって、より以上に興味深かったのは、外資に買収「されなかった」、すなわち、普通の日本企業がバブル崩壊以降にどのように変化したのか、しなかったのかの筆者の先行研究の整理と分析である。結論的には、「日本企業における組織慣行の脱制度化の兆候はわずか」というものであり、バブル崩壊以降、2010年頃までの間（本書の発行が2010年）、日本企業の組織慣行（それは雇用システムを含む）には、大きな変化はなかったというものであった。
その解釈が、新制度派と呼ばれる学問的見解を使って行われているところは、私の修士論文作成のための大きな参考となった。「特に雇用システムというものは、構造的に変わりにくいものである」という研究があることを知れたことも、私にとっては非常に有用であった。

2013/08/16

ハイブリッド経営の組織論／Conflict and Change: Foreign Ownership and the Japanese Firm ― http://www.nikkeibook.com/book_detail/31637/

2010/12/21

アメリカ型と日本型の経営、人事の違い（採用、研修、昇進、意思決定と詳細にわたる）を説明し、外資が買収した日本企業と、純日本企業におけるこれらの項目の変化度合いを調べ、従業員の名前のインタビューを掲載している。

Organizationとして日本型の経営、人事システムを理解するのにとても役に立った。

どうやら、外資が日本企業を買収した後で成功する要因として、「日本文化に対する敬意を払い、社員の話を聞きながらある程度の自立性を与えつつ、Transformationを進めていく」ことが望ましい。

まぁ、俺の観点からすると、日本の横並び（結果の平等の担保）、年功序列、個の自由を犠牲にして集団に属する体育会系気質、終身雇用、ボトムアップの意思決定、などの過去の負の遺産は競争力を削ぐだけで、日本のみが市場として対象とされている時期でかつそれが伸びているときにしか機能しないもので、まさに、年が上だから威張り散らすだけの、無能な愚民にふさわしい制度。（まじで勝手にやってろ）。
個を犠牲にして所属する集団に一生をささげ熟年離婚でも食らえばいいと思うなー。

現在のグローバル化された社会でグローバルに出る、グローバルの人材を取り入れるなどには全く不向きな制度でinnovationが起きるわけが無い。

どのくらいの優秀な学生がこんな制度に魅力を感じているんだか甚だ不明だが、どうやら日経によると学生の一番重視する項目は相変らず「安定性」でもう世も末だな。