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グローバル・イノベーション 日本を変える3つの革命
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 朝日新聞出版 |
発売年月日 | 2010/06/30 |
JAN | 9784023308077 |
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グローバル・イノベーション
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
日本再生のためのイノベーションを提案。さすがに説得力はありますが、前作のほうが遥かに印象的な内容でした。
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日本においての、電気自動車の拡大はもう少し時間がかかるか。 まず、タクシーからということになるだろう。
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視点自体は目新しくはないけれども、著者自身の経験から語られるものだけあって、評論家が同じこと言うよりは説得力がある。特にガバナンスへの変化を拒むハードルとして、外部からの競争の仕掛けがないことをあげられていたが、それは言えているかもしれない。企業の取締役は、即ち経営者であり、また...
視点自体は目新しくはないけれども、著者自身の経験から語られるものだけあって、評論家が同じこと言うよりは説得力がある。特にガバナンスへの変化を拒むハードルとして、外部からの競争の仕掛けがないことをあげられていたが、それは言えているかもしれない。企業の取締役は、即ち経営者であり、また生え抜きである事が未だに一般的である。一企業内での競争には勝った人達かもしれないが、ガバナンスを担うという観点から必ずしも最適な選ばれ方をしているとは限らない。しかもその企業内の競争も、どちらかと言うと円罰ゲームで正解を出し続けた人が勝ち残る仕組み(途中からそれが鮮明になる)で、発想としては常識的な人のみが残る。ちなみにアインシュタインの言葉によれば、常識とは18歳までに学んだ偏見、だそうだ。いずれにしても、トレードオフを繰り返す戦略的な動きよりも、既定路線を着実にこなしていく執行能力が高い方が評価につながる事が多い様に思える。 もう少し具体的な提言があったら、この本はもっと良かったが、それでも十分に納得感を持って読めた。
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