あなたの中の『変える』チカラ 公私混合型“ハイブリッド社員"のすすめ！

高間邦男【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2010/03/04
• JAN: 9784478013038

商品レビュー

2015/07/24

会社を、職場を、仕事を楽しくするヒントがここにあります。各企業が実際に取り組んだ方法を紹介してるのですが興味深いです。NTTデータ社長の「公私混合型」という考え方ははなるほど、でしたね。

2014/11/29

イキイキした職場に変えるには？

→変化を引き起こす重要なコツは、日常業務のささいなことに対して、自分さら真剣に取り組むこと、その結果のフィードバックから新たな気づきや想いな湧き上がってくる
目の前の状況や出来事について自分にやれることがあると思わないに変化は起こせない
自分は目的をもったメインシステムで、相手はそれを補完すらサブシステムと捉えていると人とはうまく繋がらない
人々の心に共有されたコンテクストから具体的なありたい姿が生まれ、それを実現するための施策が生まれてくる

2012/02/17

自分も成長し、会社も成長している。
毎日の仕事が楽しい。。。

少しでもこのような状態に
近づくよう努力したいものです。

本日ご紹介する本は、

仕事と職場を、“他人ごと”から“自分ごと”に
変えるヒントが得られる1冊です。

ポイントは
「思い」

自ら取り組み始めるには、思いが重要です。

目の前の状況に対してどのような思い方をするのか。
会社にとって「思いのある社員」こそが貴重な存在です。

「問題意識」

”よしこれに取り組もう”と思う意識、
不十分な状態をなんとかできないかと考えること。

不満になれてしまうと、なにも思わなくなります。
そのとき感じた”思い”を大切にしましょう。

「自立の精神」

指示や命令では、言われた時はやりますが、
言われなければすぐに元に戻ってしまいます。

人から言われてやるのではなく、
自ら必要だと思ってやることが重要です。

「話し合いの場」

話し合いがきれいに型にはまっていて、
ほとんどの参加者が一言も話さず
粛々と流れていく場からは、新しいものや変化は生まれません。

全員が考えていることを話し、
全員がそれを聞くという場ができれば
そこから新しいものが生まれます。

一人ひとりの思いが重要です。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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会社にとって「想いのある社員」こそが貴重な資本
新しい製品を開発する人は、不満を感じる人でなければならない
自分を磨かないと人はついてこない
一人では自分の仕事を変えることしかできない。周りの人にも一緒に取り組んでもらわなければならない
KI（ナレッジ・インテンシブ）活動＝職場の課題を発掘し、１年かけて進捗状況を共有しながら遂行していく
茄子栽培計画＝職場の問題解決を、楽しく、全員で、納得しながら、取り組む
関わっている全ての人にはそれぞれ想いがある。それを尊重しなければならない
何回か話し合いを重ねて、メンバーがどこでも自由に話しができるようになっら、会社は良くなる
「思っていることは言おう」「人の話を批判しない」「人の話を最後まで聞こう」
「辛い経験は、自分を強くし人生を豊かにする」
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◆目次◆
第1章 どうすればイキイキと働けるのか―「心」と「仕事」にベルトを掛ける
第2章 会社生活を楽しくする人たち―個人の想いから始まった2つの事例
第3章 私の中の『変える』チカラ―公私混合で、もっとハッピーな会社生活へ
第4章 想いをつなぐ、人とつながる―そして、第3のエンジンが動き出す
第5章 コラボレーションが変えていく―穏やかに、小さく始めて、全体に
第6章 ハイブリッド社員が組織を変える―NTTデータ山下徹社長との対話
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◆マインドマップ◆
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