そうか、君は課長になったのか。

佐々木常夫【著】

• 内容紹介: 課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた著者(のちの東レで取締役)課長職の「核心」をしっかりとらえることで多くの困難に立ち向かえる。振る舞い、具体的管理術が参考になります 。
• 販売会社／発売会社: WAVE出版
• 発売年月日: 2010/02/25
• JAN: 9784872904499

商品レビュー

2026/03/23

息子へ）

お父さんも課長になりました。

東レの幹部のかたが、後輩にあたる新任課長に向けたメッセージ調に
書かれている本で、人生の先輩から等身大の想いをもらうことができた。
そう、まさに課長になったばかりのお父さんにうってつけの本だった。

筆者、佐々木さんが課長に向けて一番いいたいことは、
「部下を大事にすること」
部下のことを思い、部下のためを考え、部下との絆を大切にする。
これができるのは、課長という職だけだし、おもしろいと佐々木さん。

他にもポイントはある。
・課長にはやることがたくさんあるから実務はすべきでない。
・最初に信念を示せ（本気で考え、本気で伝える）
・今の業務にいられる期間は限られている。成すべきこと決めよ。
・以心伝心はない。部下とは会話せよ。
・異端児を大切にせよ。ダイバーシティーは力。

特別なことは書かれていない。
でも、新任課長の父さんの心に響く文章だった。
この本には、筆者の「気持ち」が込められているからなのだろう。

父さんも、「気持ち」を込めて、
課長という職に付き合っていこうとおもう。

お父さんの本の買い方）ブックオフ 200円
読め、もしくは、読むな）読め
君が・・・歳のころに） もちろん、君も課長になったとき。

2026/03/12

昔の後輩？けっこうな部下？が課長になった時に送る想定の手紙・・・みたいな感じで語りかけが進められていく。

・課長にとって一番大切なのは、なにかを成し遂げようとする・なんとしても部下を育て上げるという「志」である。

・知的障害者を多く雇う日本理化学工業。障害者施設でのんびり暮らしたほうが幸せだろうに何故働くのか？と禅僧に問う。
「人間の究極の幸せは、①人に愛されること②人に褒められること③人の役に立つこと④人から必要とされること、の４つ。働くことで愛以外は得られる。」

・課長は具体的業務を卒業して全く新しい世界の仕事に向き合うことになる。
ー課の経営方針の策定と遂行状況のチェック
ー部下の直面状況を把握し、仕事のやり方を指導し、組織全体を最高の効率に持っていく
ー自分の課で起こっていることを経営に的確に報告し、経営の意思/目標を課全員に的確に伝える。
ー社内外の関係者を自分の目標どおりに導いていく政治力

・課の現状をを把握するためには、「課の中で一番若い人から順番に話を聞いたほうが良い」若い人は慎重になりすぎず好きなことを話す。ベテランは若い人が何を言ったか気になり慎重に話すことになる。
また本音を引き出すためには「多面的に質問」する。案件は根掘り葉掘り聞きたくなるが、それは相手の口は滑らかにならない。
「君はこの課がどんなふうになれば良いと思う？」
「会社はどういう方向に向かうのがいいと思ってる？」
「どんな新入社員がほしい？」
などや、差し障りのない範囲でプライベートも聞くと良い。

・部下の成長意欲のため、「その仕事が何のためにあるのかを明確に示す」ことが重要。

・仕事は結果が形となって現れる「これは俺が構築したシステム」など、努力が形として残るから面白い。

・多読家に仕事ができる人は少ない。多くの情報をインプットし、自分の考えが形成されないから。自分で考えなくなる。

・40代の管理職は長時間労働はしてはいけない。「課の経営方針の策定」と「部下の監督と育成」という課長本来の仕事を「志」を持って働け。

2026/03/09

自分でも取り入れようと思う考え方やマネジメントのやり方がたくさんありました。何度も読み返したい内容です。