あなたの会社は部長がつぶす！

山田修【著】

• 販売会社／発売会社: フォレスト出版
• 発売年月日: 2010/02/27
• JAN: 9784894513846

商品レビュー

2012/05/26

悪くはないと思います。
気付きを得られる部分は多少はあるのですが、

タイトルに、わざわざ「部長」がつぶすと書いてあるけど、それと本文の関連性がいまいち薄い。中身も文字量も薄い。行き帰りの電車ですぐに読み終えてしまえる・・・

この本に1400円＋税を払うのであれば、
「V字回復の経営」の文庫本を3冊買って、1冊を自分用に、もう2冊は人にプレゼントした方がよっぽどいいと思います。

濃さが違う。迫真さが違う。

わざと、薄っぺらく書いてたんでしょうか？と逆に勘ぐってしまうのですが、
でも、読者として想定しているのは、経営者や部長なんですよね？

だとすると、せっかく経験された6社での経営経験のエッセンスだけを抽出するのではなく、もっと濃いストーリーを聞かせてほしかった。

でないと、たぶん他の著作を読まなくなると思いますよ。

ちょっと書き過ぎたかもしれませんが、タイトルから、期待していただけにちょっと残念。

2011/07/08

「企業はヒトなり」であるとしたら多くの企業の再生もありえない。社員の多くをを入れ替えることなど出来ないからだ。しかし、実際に経営者や幹部が変わることで再生する場合がある。それは組織や戦略を整備することでパフォーマンスが変わるからだと筆者は説く。
内容は筆者が実際に経験したことに基づいた中堅・中小企業で使える実践的な書籍だ。ドラスティックな変更をするところは簡単には出来ないが、考え方として経営者は一読したほうが良いと思う。

2010/08/08

書評はありません。

◆本から得た気づき◆
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会社業績不調は誰の責任か？＝まちがいなく部長や幹部
リーダーの役割＝自分のチームのアウトプットを最大化する
３０人ほど面談を続ければ必ず経営改革のヒントが出る
＝「すぐに処理できないもっともな指摘」こそが、貴重な経営情報
企業は人ではない＝「組織の組み方」と「戦略」
プレイングマネージャーは作らない＝マネジメントは行き届いていない
繁栄の黄金率＝組織効率×戦略×モチベーション
部下は伸びしろが大きい＝部長が成長するより可能性大
ﾘｰﾀﾞｰは早く帰れ＝仕事は部下にやらせて自分はしっかり仕切る
　　　　　　　＝自分の部下の結果が最大になるように心がける
フロアを歩き回ることでマネージする
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◆目次◆

プロローグ 社長はひとりでは何もできない!
第1章 問題はすべてコミュニケーションにある!
第2章 ルート・コーズを引き出せ!
第3章 本当にヤバくなる前にやるべきこと―経営改革はマネジメントチームを変えることから
第4章 モノ・カネがなくても勝てる組織作り―組織の3つの要素を4つのアプローチで変える方法
第5章 うまいフォローが進化する組織を作る
第6章 『企業はヒトなり』ではない!―組織改革10の方法
終章 50日で変わる!繁栄の黄金律プログラム
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◆マインドマップ◆
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