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あの社長の羽振りがいいのにはワケがある 経営がグッとラクになるカネ勘定のツボ30
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | すばる舎リンケージ/すばる舎 |
| 発売年月日 | 2010/02/13 |
| JAN | 9784883998876 |
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あの社長の羽振りがいいのにはワケがある
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あの社長の羽振りがいいのにはワケがある
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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
「朝四時起きの税理士」で有名な見田村税理士の比較的最近の著作。中小企業がキャッシュリッチになるためのノウハウがわかりやすく綴られている。「中小企業は八百屋経営を目指せ」「売掛金・在庫をできるだけ持たない」「きちんとシミュレーションをして節税する」等々、著者のキャッシュフロー哲学を...
「朝四時起きの税理士」で有名な見田村税理士の比較的最近の著作。中小企業がキャッシュリッチになるためのノウハウがわかりやすく綴られている。「中小企業は八百屋経営を目指せ」「売掛金・在庫をできるだけ持たない」「きちんとシミュレーションをして節税する」等々、著者のキャッシュフロー哲学を背景とした主張が展開されている。比較的読みやすく、読んでいて面白いのだか、自分だったらこの良著のタイトルを「八百屋キャッシュフロー経営のすすめ。老舗の八百屋に学ぶキャッシュ拡大33の戦略」といったものにしただろうと思った。
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著者は税理士。 経営における視点が学べるとても良い本です。 特に中小企業の経営者の方にお薦めな本です。 会社の経理は担当者と税理士任せでは駄目。 勉強になりました。
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201009／ 会社にとって一番得なのは、１年の間で最も儲かる月を期首にしてしまうこと：期首で上がった利益は節税にかける時間がある・税引き前の利益を設備投資や広告宣伝費などに使える・儲かったお金で固定資産を買えば減価償却費をまるまる１年分計上できる・予想より利益が少なかった場合１...
201009／ 会社にとって一番得なのは、１年の間で最も儲かる月を期首にしてしまうこと：期首で上がった利益は節税にかける時間がある・税引き前の利益を設備投資や広告宣伝費などに使える・儲かったお金で固定資産を買えば減価償却費をまるまる１年分計上できる・予想より利益が少なかった場合１年間かけて経費削減をして黒字化対策ができる／ まずは１人あたり粗利益1000～1500万円を目標にする／ 売価設定で最終的に100円にするか200円に迷ったら、必ず高いほうの200円を採用する：迷うということは高いほうの価格でも売れる可能性が絶対にある／ 手持ちのキャッシュは月商の２～３ヶ月分あれば十分な余裕があり、それ以上あるなら事業投資も検討する／ 今の税制では役員報酬は期首から３ヶ月以内に決めなければなりません／
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