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プロフェッショナルCIOの教科書
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 中央経済社 |
発売年月日 | 2010/02/20 |
JAN | 9784502673207 |
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商品レビュー
3.4
5件のお客様レビュー
CIOとは、企業の情報最高責任者。 CTOよりも守備範囲が広い分、浅いイメージであり、必ずしも技術力は必須要件としていないように解釈できる。 本書はCIOとして果たすべき役割と知恵に触れた、まさに教科書的な体系ガイドブック。 変化の時代と言われるけれど、現場の本音としては「変...
CIOとは、企業の情報最高責任者。 CTOよりも守備範囲が広い分、浅いイメージであり、必ずしも技術力は必須要件としていないように解釈できる。 本書はCIOとして果たすべき役割と知恵に触れた、まさに教科書的な体系ガイドブック。 変化の時代と言われるけれど、現場の本音としては「変わりたくない」という前提の中で、全人格をフル活用した、難易度の高いポジションであることがわかる。
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ユーザ企業のCIOを目指す人やCIOにこれから担当する人にとっては、良本だと思う。 CIOの失敗事例やCIOの使命、CIOに必要なスキルや考え方が具体的に提示されており、網羅的に書かれているのが良い。 情報システム構築を伴う業務改革や内部統制を統括する部門長の仕事の内容がよく分か...
ユーザ企業のCIOを目指す人やCIOにこれから担当する人にとっては、良本だと思う。 CIOの失敗事例やCIOの使命、CIOに必要なスキルや考え方が具体的に提示されており、網羅的に書かれているのが良い。 情報システム構築を伴う業務改革や内部統制を統括する部門長の仕事の内容がよく分かる。 逆に言えば、CIOに近い仕事をしていない人の観点では、面白みに欠けるだろう。 書いてある内容が当たり前に思えてしまうからだ。 でも、CIOに近い仕事をしている人ならば、失敗事例はそうだよとうなずくだろうし、アインシュタインの式を真似た改革の公式「E=gi^2」には感心するだろうし、ERPの問題点とカスタマイズの回避策についても同感するだろう。 また「調整型CIOは必ず失敗する」という指摘も、経験上すごく同感する。 いくら利用部門と妥協して業務システムを導入しても、目的や投資対効果を明確に決めてないと、結局「動かないシステム」をたくさん作ることになってしまうから。 技術者上がりのCIOで技術にこだわり過ぎると、システムの導入自体が目的になってしまい、導入効果や現場への浸透が二の次になりがち。 「プロフェッショナルCIOの教科書」の感想~調整型CIOは必ず失敗する: プログラマの思索 http://forza.cocolog-nifty.com/blog/2014/08/ciocio-c7e0.html
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初心者にとっては参考になる本だと思います。 情報システムの構築や内部統制について考え方や方向性についてわかりやすく述べてあります。 ただ、基本的な内容であり、ある程度実務経験のある人にとっては物足りないと思います。
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