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あたりまえだけどなかなかできない課長のルール アスカビジネス
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 明日香出版社 |
| 発売年月日 | 2010/01/20 |
| JAN | 9784756913562 |
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あたりまえだけどなかなかできない課長のルール
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あたりまえだけどなかなかできない課長のルール
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商品レビュー
3.7
7件のお客様レビュー
リーダーシップやマネジメントの基本を学ぶための実践的なルールが多角的に紹介されています。課長職に就くことを考えている人や、初めてその役割を担う人にとって、特に役立つ内容です。著者は、プレイヤーとしての自信がある人がマネージャーとしての難しさを実感する中で、具体的な行動指針を示しています。例えば、朝礼を通じたコミュニケーションの重要性や、部下を一人の人として尊重する姿勢、マンネリ化を防ぐための工夫が強調されています。これらのルールは、実際の職場での人間関係を円滑にし、チーム全体の士気を高めるために役立つでしょう。全体として、細かい点まで網羅されている一冊であり、実践的なアドバイスが豊富に詰まっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
課長に初めてなった人、これからなる為に準備をしたい人にお勧めです。今まではプレイヤーとしてそこそこできていた自負があったが、マネージャーとしては自分はど素人と実感し手に取りました。
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朝礼ちゃんとやる。 部下に向き合う。 一人の人として扱う。 マンネリ化させない。 会は大事。 朝から元気よく挨拶。 朝有志で勉強会もいい。 感情的にならない。
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あまりにも自分の課長が課長職できてないと思い、自分の中間管理職業といわゆる中間管理職業との擦り合わせのために読んだ。 結果、私が考えていたことは間違ってはいない、ということ。(それが全てではないということはもちろん承知済み) まず、課のミッションを明確化させること。 ムーティン...
あまりにも自分の課長が課長職できてないと思い、自分の中間管理職業といわゆる中間管理職業との擦り合わせのために読んだ。 結果、私が考えていたことは間違ってはいない、ということ。(それが全てではないということはもちろん承知済み) まず、課のミッションを明確化させること。 ムーティンワークでない部署であればあるほど、課のミッションが明確化されていないと、下からのボトムアップもできない。私はこれに悩まされている。目標設定に巻き込んでくれよ、と思うけど、それも無し… 課のミッションを明確化する 課の目標設定には部下を巻き込む 部下と徹底的に関わり合う 前任者との引き継ぎに注力する 部下の話は最優先で聞く 経営者としての視点を持つ 「人間が一番やる気をなくすのは誰からも期待されず、相手にされないことに他なりません。」 ごもっとも！！
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