カンブリア宮殿 村上龍×経済人(3) そして「消費者」だけが残った 日経スペシャル

村上龍【著】, テレビ東京報道局【編】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2009/12/18
• JAN: 9784532167264

商品レビュー

2011/11/24

カンブリア宮殿の第3巻。

1巻は2007年5月、2巻は2008年2月 ときて、2009年12月に３巻、４巻が同時発売された。

本来であれば、３巻は2008年末か09年の初頭に発行されたはずである。

この１年半以上の空白期間は、もちろんリーマンショックの影響だろう。

現状をどう捉えて、どういった内容で発行するべきか、経済の方向性がようやく見えてきたということだと想う。

2011/06/24

人のために、自分ができること、それを追求していくことが、上に立つ人の精神であると思った。

自分が喜ぶから、自分が儲けられるから、そんな思いでは、世の中に役に立つのは難しい。

考えさせられる一冊だった。

2010/08/17

カルロスゴーン、日産自動車

1.コスト削減は投資のために行う、利益の為に行うわけではない。

丹羽宇一郎、伊藤忠商事

１、会社のためにだけでは短期的な利益にしかならない。社会の為に行なうことが長期的な利益になる。それは社会からの信頼といいかえてもいい。

エリートが必要である。エリートは普通の人間がある日突然なれるものではなく、期待やプレッシャーのなかで訓練されていなければ務まらない。そういう教育や研修が必要で、かつ社会や他人のためにはたらく意思が必要。

似鳥昭雄、ニトリ

後始末より先始末。

山田昇、ヤマダ電機会長

いきなり何も知らない人間が来て安売りすれば売れるかというとちょっと違うと思う。

電機業界は商品のクオリティは同じ、量販店の価格というものは一つのサービスである。

いいものを、安く買いたいのが日本の文化。

柳井正、ファーストリテイリング会長兼社長

不安になるとなにもできない。正常な危機感、ひょっとしたらこれは違うんじゃないか、そういう危機感が必要。

会社の活動の目的はファンを作ること。利益そのものは目的ではない。常識や世界を変えないとファンはできない。

羽鳥兼市、ガリバーインターナショナル会長

プラス思考。
何かあったら良かった、と言ってみる。訓練で誰でもなれ、苦難に立ち向かえるようになる。