意思決定力 「決断」を仕組み化する55のルール

本田直之【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2009/10/16
• JAN: 9784478008461

商品レビュー

2025/02/23

「意思決定」することは、具体的にどのようにすれば良い意思決定ができるか、ということを教えてくれるようにまず感じさせるが、つまるところは、抽象度の高い位置、安宅氏的に言えばISSUEの部分から考えられるか否かに尽きる。
本当に重要なポイントを見定めて、アクションを決める、ということは仕事において最重要と言ってもいいし、もう一段抽象度を上げれば、「自分の人生の主導権を得る」ということにも繋がってくる。
本書内各書で言われているように、自分の人生を自分で決められているかどうか。
それを決めるのが、意思決定に繋がっていく。
資本主義の仕組みだったり、よりプリミティブな力(暴力)の時代の仕組みでは、基本的に弱肉強食であって、意思(意志)と行動力(行動可能力)が大きく人生を謳歌するのに対し、相対的弱者がリソースを奪われる。
暴力がなりを潜めた現代では資本がそれに取って代わっているわけだが、そこで隠蔽されている、「強者が弱者のリソースを奪う」という構図は変わっていない。
その強弱を決めるものは資本であるわけだが、労使関係であったり、小売店での商品の配置、照明の色、原材料表示の内容、音楽や温度、街中の広告にWeb広告…生活のあらゆる面で編集されたマーケティングによって、我々は知らず知らずのうちに自らの意思決定力を削られ、強き者の配下に下っている。
目につきにくい「意思決定力」をスコトーマの域から飛び出させスポットライトを当てるためにも、本書は一読の価値があるだろう。

2025/02/01

誰かの庇護化にいる限り、意思決定力は伸びないんだなぁ。
自分の人生のイニシアティブは自分で、という人は意思決定力を身につけた方がいいのだろう。

メモ:
すべての情報は「偏っている」という前提でインプット
矢面に立つ
すべてのトラブルを最悪な事態を経験する練習だと捉える

2023/01/14

だいぶ前に購入して読んだ本
当時は意思決定力に課題意識を持っていたのだろうか。

メモ
・強制力を活用する
・インでペンデント思考であるかどうか
・自分の意思決定を信じる力が大前提。
・目的感がないので意思決定してはならない
・人に投資し、情報交換癖をつける
・見込み6割で行動し、4割は行動でカバーする