意思決定力 「決断」を仕組み化する55のルール

本田直之【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2009/10/16
• JAN: 9784478008461

商品レビュー

2023/01/14

だいぶ前に購入して読んだ本
当時は意思決定力に課題意識を持っていたのだろうか。

メモ
・強制力を活用する
・インでペンデント思考であるかどうか
・自分の意思決定を信じる力が大前提。
・目的感がないので意思決定してはならない
・人に投資し、情報交換癖をつける
・見込み6割で行動し、4割は行動でカバーする

2019/08/18

意思決定の精度を上げたいとの希望から、読了。

【備忘録】
・すべての情報が偏っていると言う前提で利用する
・人に投資し情報交換グセをつける
・選択肢の抽出トレーニング=①インプットする②クライテリアを書き出す(評価基準・判定条件) +③選択肢の抽出
・ボトムラインを決めて選択肢を絞る(これだけは絶対やらないリストを作っておくのも手)
・大きな問題は他人事として考え、目の前の問題を第三者から受けた相談として考える手法も有り
・プロコンを作った上で、優先順位を決める(主観の排除に有効)
・見込み6割で意思決定し残り4割は行動しながらカバーする(大胆な意思決定と緻密なリカバリー計画をセットにする)
・失敗とは最悪の事態を経験・リカバリーする練習である
・損切りする勇気を持つことも意思決定力(一時的に失ってもまたリカバリーすればよい)
・人の意見にイニシアチブを握らせない
・セカンドオピニオンのチームを作る

2019/05/17

何故日本人は意思決定力が弱いのか？
そもそも、意思決定力が強い人、弱い人はどう違うんだろうか？

より早く、質のいい意思決定をするにはどうすればいいのか？

と言うわけで手に取った本書。

かなり大雑把にまとめると、
①情報収集
②選択肢を認識
③シミュレーション

するという内容だった。

意思決定支援におけるデータ分析の価値は「知覚」「理解」「予測」という人間の状況認識能力（エンズレーモデル）の拡張にあると考えるが、①〜③はこれと一致する。

データ分析じゃない、ビジネスや人生という文脈でも、やはり要点は同じなのだろうと確信が持てた。

では、日本人の意思決定力の低さは①〜③の何処に起因するのだろう？

その辺は「失敗の本質」や「大本営参謀の情報戦記」で探ってみるとする。

大筋は自分の考えと一致していたわけだが、いくつか自分に足りていない部分があったので、メモしておく。

⑴ 生温い環境

> 実質的に矢面に立ち 、切羽つまるような経験をどれだけするか──これこそ意思決定力を鍛える練習だということです 。

かなり自由に仕事をさせて貰っているし、もともと手を挙げるのも得意なほうだが…圧倒的に危機感が足りない。

⑵ 「時代のうねり 」は絶え間なくインプットしておく

おおもとの目的感は主観的でいいが、落とし込んでいく際の戦略・戦術はビジョンに依存する。正確なビジョンが見えなければ効果的な戦略・戦術は描けない。

大きな影響力を持つ歴史・経済・政治に疎すぎる。

勉強したい！！
勉強して意味がわかってきたら新聞（電子）も再開しよう。

⑶ 「理解」における選択肢とプロコン
何が分からないのか、分からない。

よくある。

選択肢を書き出して、直感的に優先順位づけし、プロコンすれば、自分の価値観と状況が見えてくる。

前提と洞察の整理から入る方法もある。

⑷「予測」における精度の前提とリカバリー力

計画はブレるのだから、リスク要因を特定してリカバー案を考える。ソフトウェア工学では常識的かもしれない。

しかし、日常的にこうして考えられるかというと、まー出来てない。

「見込み六割、四割リカバー」
覚えておこう。