デッドライン決断術 ムダな仕事はネグれ！ 祥伝社新書

吉越浩一郎【著】

• 販売会社／発売会社: 祥伝社
• 発売年月日: 2009/10/05
• JAN: 9784396111755

商品レビュー

2021/12/12

・残業時間と仕事に締め切り日を決める
　今日はxx時に帰る
　xx月xx日まで
・デッドラインの基本は明日。
　鉄は熱いうちに打て。
・今日やるべき事に対して、優先度はつけず

・仕事のアウトプットは「能力×時間×効率」
・時間を固定すれば、効率が上がる
・仕事のスピード＝判断のスピード
　迷っている時間をなくす
・能力差は効率アップで逆転可能

・社内の意見の対立に、個人の勝ち負けはない

・社員教育は無駄である
・マニュアル化できない暗黙知などの
　仕事を盗めない人間は伸びない
　→本当にそう？？
　　チーム全体の底上げにはつながるのでは？

・会議ではプロセスまで含めて情報共有化し、
　話し合う場ではなく決める場とする
・担当者は徹底的に考えさせて
　結論を用意させ、会議に諮ること
・仕事とはやれることを100％やりきること
・一人でも部下を持ったら、仕事を任せる
・危機には「火消」→「再発防止」→横展開で対応
・トップマネジメントはどの分野に関しても
　現場の担当者の次に詳しくあるべき
・経営の仕事の答えはすべて「現場」にある

2018/10/28

著者のデッドライン仕事術を読んだ後に読むと
日本も仕事の進め方には無駄が多いこと、
効率的に仕事を進めるためには、何をそぎ落とせば良いか
などが具体的によくわかる。

2013/10/05

とにかく手を止めず、迅速に判断を続けるべし！速く速く！と言われているような気がします。今の職場で与えられた役割を顧みたとき、それは必要な方法論で、よりよいゴールに近づくための分かりやすいmind-setだよなと改めて共感。