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デッドライン決断術 ムダな仕事はネグれ! 祥伝社新書
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 祥伝社 |
発売年月日 | 2009/10/05 |
JAN | 9784396111755 |
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商品レビュー
3.9
15件のお客様レビュー
・残業時間と仕事に締め切り日を決める 今日はxx時に帰る xx月xx日まで ・デッドラインの基本は明日。 鉄は熱いうちに打て。 ・今日やるべき事に対して、優先度はつけず ・仕事のアウトプットは「能力×時間×効率」 ・時間を固定すれば、効率が上がる ・仕事のスピード=判...
・残業時間と仕事に締め切り日を決める 今日はxx時に帰る xx月xx日まで ・デッドラインの基本は明日。 鉄は熱いうちに打て。 ・今日やるべき事に対して、優先度はつけず ・仕事のアウトプットは「能力×時間×効率」 ・時間を固定すれば、効率が上がる ・仕事のスピード=判断のスピード 迷っている時間をなくす ・能力差は効率アップで逆転可能 ・社内の意見の対立に、個人の勝ち負けはない ・社員教育は無駄である ・マニュアル化できない暗黙知などの 仕事を盗めない人間は伸びない →本当にそう?? チーム全体の底上げにはつながるのでは? ・会議ではプロセスまで含めて情報共有化し、 話し合う場ではなく決める場とする ・担当者は徹底的に考えさせて 結論を用意させ、会議に諮ること ・仕事とはやれることを100%やりきること ・一人でも部下を持ったら、仕事を任せる ・危機には「火消」→「再発防止」→横展開で対応 ・トップマネジメントはどの分野に関しても 現場の担当者の次に詳しくあるべき ・経営の仕事の答えはすべて「現場」にある
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著者のデッドライン仕事術を読んだ後に読むと 日本も仕事の進め方には無駄が多いこと、 効率的に仕事を進めるためには、何をそぎ落とせば良いか などが具体的によくわかる。
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とにかく手を止めず、迅速に判断を続けるべし!速く速く!と言われているような気がします。今の職場で与えられた役割を顧みたとき、それは必要な方法論で、よりよいゴールに近づくための分かりやすいmind-setだよなと改めて共感。
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