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プロジェクト・ナレッジ・マネジメント 知識共有の実践手法
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プロジェクト・ナレッジ・マネジメント 知識共有の実践手法

ニックミルトン【著】, 梅本勝博, 石村弘子【監訳】, シンコム・システムズ・ジャパン【訳】

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プロジェクト・ナレッジ・マネジメント 知識共有の実践手法

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 生産性出版
発売年月日 2009/08/25
JAN 9784820119272

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2020/03/28

読んだ目的: ナレッジシェアを会社でもっと促進させるためのヒントを得ること 学んだこと: やはり会社にとってナレッジの共有は経営インパクトにもなるくらい重要。実際の施策もできそうなことがいくつかある。 すぐにやること: インタビューを始めて、データベース化する。AAR・レトロスペ...

読んだ目的: ナレッジシェアを会社でもっと促進させるためのヒントを得ること 学んだこと: やはり会社にとってナレッジの共有は経営インパクトにもなるくらい重要。実際の施策もできそうなことがいくつかある。 すぐにやること: インタビューを始めて、データベース化する。AAR・レトロスペクトを社内PJチームのメンバーに共有する。

Posted by ブクログ

2019/01/01

知人に紹介してもらったことがきっかけで読んだ。タイトルの第一印象は胡散臭い、だったので、それがなければ一生読まなかったと思う。 個人的には当たりだった。プロジェクト前後で何をすべきか、という課題に対してあまりまじめに考えたことがなく、「やっていくうちに何とか獲得するのだろう」く...

知人に紹介してもらったことがきっかけで読んだ。タイトルの第一印象は胡散臭い、だったので、それがなければ一生読まなかったと思う。 個人的には当たりだった。プロジェクト前後で何をすべきか、という課題に対してあまりまじめに考えたことがなく、「やっていくうちに何とか獲得するのだろう」くらいの意識だった。本書は、その課題に対して、学術的に蓄積された知見から文書化してくれているように思う。過去にこの課題を真剣に考え、体系化している人たちがいる、というのは心強い気持ちになる。 そのほかの雑多な感想。 1. そういう分野があること自体知らなかった。参考文献もあるので心強い。 2. よくありそうな分かった気持ちにさせる(?)構成ではない。箇条書き的な部分も多い面があり、興味が薄い項目を読むのには根気が必要だった。時間をあけて読むとまた感想が変わる気がする。 3. ツールが古い。原著の発行がかなり古いので、中で紹介されていたソフトウェアはかなりチープに感じた。このあたりは最新の情勢とは大きく異なるのではないかと感じた。

Posted by ブクログ

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