リーダーになる人に知っておいてほしいこと

松下幸之助【述】, 松下政経塾【編】

• 内容紹介: パナソニックグループを創りあげた松下幸之助がはじめた松下政経塾は、後の政財界に多くのリーダーを輩出した。それから30年後、今の日本は2008年後半からの景気悪化にともない、様々なリストラ策を決断せざるを得ない状況下で「リーダー不在」が叫ばれる。本書では、松下が当時の塾生たちに思いを伝えつづけた未公開テープ約百時間を中心に、政経塾の人間教育をベースに構成されたものである。物事の本質を見極め衆知を集めつつ道を切りひらいていく人材となるために大切なことが凝縮された一冊。
• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2009/03/25
• JAN: 9784569704104

商品レビュー

2026/02/02

何かの回答を求めているときによむというよりかは、ふとした時に読んで「ふむふむ、ですよね。」と振り返る本。
これからリーダーになる人向けと言うよりかは、リーダーになって3ヶ月くらい経ってから噛み締めて欲しい。

運・愛嬌・素直さが人を導く力になる。
ライバルのよいところを見てそれを取り入れる。
一事に成功すれば万事に成功する。成功するコツをつかむまでやめない。
迷うだけ迷う。そして迷いながら勉強、研究し続ける。迷いが大きいほど偉大なものが生まれる。
鳴かずんばそれもよしホトトギスの気持ち（何事にもこだわらない、素直な心）で事にあたる。
社長というものは心配するために存在している。
今までやってきたことを一旦白紙に戻す。その知識にとらわれず１からやり直す。するとその捨てたものが有意義に働き始める。
腹の底から得心できないことがほとんどであるが適当なところで結論をださないといけない。適当なところを見極めることが肝要である。
悲しいことは誰にでもある。それにとらわれていては人生の無駄である。
まずは自分が一生懸命に動く。おのずと仲間が増える。

★自己観照なくして、真のリーダーシップはない
人を導くには、まず自分を使いこなせなければならない。自分自身を客観的に見つめ、欠点を認め、修正していく「自己観照」が不可欠。
内省を怠らないことがリーダーの成長の源になる。

2026/01/12

リーダーになった時に権力を振りかざすのではなく、素直な心で相手と向き合う事の大切さを知った。その上で責任を負うために道を切り開き素志貫徹最後までやり抜く力を自分自身につけていかないといけない。

2026/01/03

松下幸之助のインタビューから書かれているものなので
まさに本人から教えを頂いているようでした。

・当たり前のことを当たり前に謙虚な気持ちで初心を
忘れずに
・苦労することは人生にとって必要