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企業変革の核心 「このままでいい」をどう打ち破るか
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
発売年月日 | 2009/03/16 |
JAN | 9784822247300 |
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企業変革の核心
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商品レビュー
3.8
9件のお客様レビュー
米国人の著者らしく、理路整然としたわかりやすく説得力のある内容である。最初に結論を述べ、例を挙げそれを証明し、その解決策について7項目(あるいは5項目)を提示する。経営者が組織管理を考える上で、また経営学を学ぶ学生にとって極めて役立つ著作であると思う。訳もわかりやすい。
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企業変革の9割は失敗する。成功した1割の企業は、実は基本的には同じステップを踏んでいた。というコッターの変革の8ステップ論の続編(4冊目)。今回は、変革の1ステップ目の「危機感をもつ」に集中した本。 「そうなんだ。いくら変革の8ステップが方法論として優れているといっても、その...
企業変革の9割は失敗する。成功した1割の企業は、実は基本的には同じステップを踏んでいた。というコッターの変革の8ステップ論の続編(4冊目)。今回は、変革の1ステップ目の「危機感をもつ」に集中した本。 「そうなんだ。いくら変革の8ステップが方法論として優れているといっても、その1歩目がうまくいかないんだ」という実感に実にフィットした問題設定なのだが。。。 書いてある事に、あまり新しいことはない。 変革に反対する守旧派は、最終的には味方に入れることもできないし、村八分にすることもできない、変革を邪魔しないように、遠くに飛ばしたり、いっそクビにしてしまえ、というところは、アメリカ的というか、なんというか。アメリカでも、そこまではやらないだろう。 やっぱり、「危機感」を共有し、維持し続けることの難しさが再認識される本であった。
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リーダーシップ・変革の世界的な権威ジョンコッタ―さんの本。A Sense of Urgency。危機感。頭・理性と心・感情。外を内に、行動で示す、危機をチャンスに、変革否定論者への対処。今日できる。
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