技術者・エンジニアの知的生産性向上

中村素子, 勝田博明【著】

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2009/03/20
• JAN: 9784820745648

商品レビュー

2019/01/17

フレームワークとしては非常に有効だと思った。
ただ、現実の仕事での具体例がないのでイメージしにくい。
特に「課題ばらし」〜「作成ストーリー」の流れ。

2011/12/20

　仕事で「技術KI」を学ぶ必要が出てきたので読んでみた。

　独特な単語はあるけど、やっていることは「チームビルディング」や「ファシリテーション」に絡むような感じ。

　で、この手の話を読むと毎回思うことがある。
　それは「見える化」や「継続的な改善」が大事、そしてその方法も書いている。
　けれど「そもそも『見える化』しやすく『継続的な改善』を良しとする組織や上司、チームのフルマイやマインド」についてはあまり触れられていない感じがする。

　本当はこの点がすごく難しい。
　「実行しやすい場」を作った後に、この本を参考にすれば良いチームはできがあると思った

2010/11/18

本日ご紹介する本は

我々のような、知的業務を
どのようにすれば効率化できるのか
その考え方と手法を解説した本です。

特に、「技術者、開発エンジニア」に
話しを特化していますので、
かなり参考になります。

本書の概略の内容は
”技術KI計画”と呼ばれていて

ＫＩ＝Knowledge Intenseve

「知識集約」のような意味になりますが、

見える化によるチーム力の向上を
めざした実践理論を、
”技術KI計画”としています。

技術的なプロジェクトで起こる
”あるある”という内容が網羅されていて
ある意味共感します。

また、「見える化」といっても
単に「掲示板に張り出せ」というだけではなく
その運用方法、ミーティングでの注意点など
技術プロジェクトならではの
方法論が示してあります。

そうだなと思ったことは、
「突発仕事は宝の山」

各自の仕事を「見える化」し
突発仕事も「見える化」に含めることによって
突発仕事も外から見えるようになる。

突発的な仕事が出てきたときに
それをしっかり分析することで

①計画に余裕をもっておく
②突発をある程度計画できるようになる
③再発しないように改善する

という進歩につながる。
ぜひ、実践したいと思う内容です。

「見える化」をしようとすると
手間ばっかりかかり、何の意味があるのか
と思うこともあると思いますが、
みんなの助け合いと、
継続的な小さな改善の力は、大きいです。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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「見える」＝アウトプットを作成する過程が見える
フェーズごとのアウトプットを確実にレビューすることは非常に重要
「見える計画」で見えたことに、手を打つことで、初めてメリットが出る
「ＹＷＴ」を心がけてミーティング＝Ｙ（やったこと）　Ｗ（わかったこと）　Ｔ（次にやること）
実態を見える化し、チームで対策することで、「チーム力がアップする」
「見える化ボード」は日常見えるところに貼っておくことが重要
「見える計画」をチームで話しをする中で「気づき」が起こる
プロジェクトの振り返り＝反省だけでなく、良い点、工夫した点をみんなで共有する
突発は宝の山＝突発を分析、対処することで、計画達成率が向上する
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◆目次◆

第1章 開発サイクル短期化の悲惨な現実
第2章 「見える」ことが悪魔のサイクルを断ち切る
第3章 「見える計画」と「コミュニケーション改善」が知的生産性向上の決め手
第4章 知的業務を「見える」ようにする原理
第5章 業務が劇的に「見える」ようになる新KI活動
第6章 「合意と納得」のマネジメント
第7章 チーム化で組織風土が活性化する
第8章 技術者が生き生きとする運営の仕掛け
第9章 KI活動成果の評価
第10章 学び続ける、革新し続ける活動をめざす
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◆マインドマップ◆
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