逆転の経営戦略 株価至上主義を疑え

ヴェンデリンヴィーデキング【著】, 相原俊樹【訳】

• 販売会社／発売会社: 二玄社
• 発売年月日: 2008/11/25
• JAN: 9784544060010

商品レビュー

2015/12/31

信頼される企業になるには、時に他社がやらないことをあえて取り組む、拒否する勇気を持つことが大事
長期的な成功をするには、長期的に考え行動すること、顧客やサプライヤーや株主に企業との一体感を感じさせるようなビジョンを展開すること
顧客が欲しいと思い、社会の賛同を得られる商品を創造することが最終目的であるべき

2013/01/23

現ポルシェＣＥＯの著。（二玄社）

なぜ、つぶれかけた会社がＶＷ筆頭株主にまでなったのか？

世界最小クラスの自動車メーカー。しかもスポーツカー専業。
ブランド力は最高レベルだが、効率は最低レベルで、実質、手作りだった。
そこが生き残るには？

株主第一ではなく、コストダウンだけでなく、
人を重要視した長期志向の企業経営を推し進めた。

９１年時点で、日本より３０年遅れだと指摘され、
日本人コンサルタントによる屈辱的かつ象徴的なトヨタ式の生産改革の導入。
社長自ら、棚を電気のこぎりで今すぐ低く切り落とするように命じられる。

現在、内製率は２０％。
カイエンのホワイトボディは兄弟車のテゥアレグのＶＷにて作られる。
効率を高めるために、内製率を下げ、最大のパートナーをＶＷとしたのだ。
パナメーラはＶＷの工場の余剰キャパシティによる MADE IN GERMANY。

この社長、ドイツ人のマイスター精神に加えて、
きわめて日本人的な謙虚さ、忍耐強さがあるのでは？
決して、面白い文章ではない。
これを読んだからといって、すぐに解決策がひらめくわけでもない。
だが、ポルシェに興味ある人にとっては非常に参考になる本。