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いま起こりつつある“かすかな兆候"を見逃すな! 競争優位戦略の視座 MEMO TO THE CEO3
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ファーストプレス |
発売年月日 | 2008/10/10 |
JAN | 9784904336144 |
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
■経済トレンド A.新製品の多くが失敗し、需要予測が難しくなる中、もはや規模の経済を前提に戦略は立てられない。そんな中、一部の企業は、金をかけずに新製品を市場に出すため、「ディスポーザブル・ファクトリー(使い捨て工場)」を活用している。 B.多くの企業は、他社に合わせて値上げ...
■経済トレンド A.新製品の多くが失敗し、需要予測が難しくなる中、もはや規模の経済を前提に戦略は立てられない。そんな中、一部の企業は、金をかけずに新製品を市場に出すため、「ディスポーザブル・ファクトリー(使い捨て工場)」を活用している。 B.多くの企業は、他社に合わせて値上げをするといったプライシング(価格設定)を行っている。だが今、最先端企業は、 顧客の需要に合わせ、時々刻々と価格を調整する「ダイナミック・プライシング」という新手法を試し始めている。 C.近年、米国では、中国をはじめアジア諸国から調達する商品の量が急増し、それを取り扱うインフラの能力が限界に近づ きつつある。この現象は、サプライチェーン・マネジメントや企業戦略に深刻な影響を及ぼす。これに対処するには、サプライチェーンを効率よくマネジメントすることが必要だ。
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?脱・規模の経済 ?複雑性を進んで受け入れる ?サプライチェーンマネジメント ?ダイナミックプライシング ?無限の帯域幅 現在は100年に一度の危機と言われている。 しかしこれを100年に一度のビックチャンスであることもまた事実。 ピンチをチャンスに変えるヒントが満載の一冊。
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