外資系トップの仕事力(2) 経営プロフェッショナルはいかに自分を高めたか

ISSコンサルティング【編】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2008/10/02
• JAN: 9784478006979

商品レビュー

2016/07/10

井上隆久 ボシュロム p.27
上司ってこうあるべきだと思うのはね、部下が想定しやすい上司なんです。「ある人はこういう判断をする人だ」と。そういう上司になりたいと僕は思ってきた。99%予想ができる上司。「あの人、何を言い出すかわからない」というのは、部下には怖いんです。でも、判断が読める上司なら、部下も自分で判断ができる。判断に迷ったときは、そこだけ話せばいい。だから、仕事を仕事を自分のものにできるんです。

三谷宏幸 ノバルティスファーマ p.160
現場に答えがあっても、いつも彼らが正しいことを言うわけじゃない。だから、自分に上がってくる報告やレポートだけで状況を判断しようとすると、一見正しいようで、本質的には間違えたものを見てしまう可能性があるんです。原因を見ずに結果だけ見て、結果から慌ててアクションを起こそうとしてしまう。これが危ない。本当の原因をどう探るかこそが一番大事。特に状況の悪い時は。

横山隆美 アメリカンホーム保険 p.189
実は自動車保険はあまりに準備することが多すぎて、当時のボスにこっそり言ったことがあったんです。発売が間に合わないかもしれないから、ちょっとスタートを延ばさないか、と。すると、ボスが言いました。イギリスには、昔からこういう話がある、と。大航海時代、遠洋航海に向けて準備をしていると、あちこちから声が上がった。やれ食料調達が十分ではない、やれ機関の調子が良くない、やれ船員の教育ができていない・・。でも、船長は高らかに出帆の声を上げるんだと。なぜか。どのくらい準備をしたと思っても、航海に出たらまったく想定外のことが起こるから。準備にはキリがない。だから、まずは踏み切らないといけないというわけです。なるほど、と思いました。特に日本人は時に完璧さを求めたがります。でも、完璧って実はないんですよ。新しいものをやるときには、絶対に想定外のことが起こる。完璧なんてもともとありえないから、ある程度のところまで行ったら、修正しながらやっていけばいい。それが当たり前のことなんです。

横山隆美 アメリカンホーム保険 p.191
仕事というものは、慣性の法則が働くんです。どうしても前と同じようにやろうとしてしまう。例えば五年前に始めたときには意味があったけれど、今は意味が薄れている、意味がないということはたくさんあるわけですね。五年前にはこのやり方で良かったけれど、今はもっと違うやり方のほうが効率的だ、というものもたくさんある。だから、いつも考えないといけないのは、例えば「今アメリカンホームという通販の保険会社を新たに作るとすれば　、どういう体制でやるのか」、ということなんです。これがあるべき姿だ、というものを描くことが大事です。理想の姿との比較で今を考えていくと、変えることを恐れなくなります。

2015/11/03

外資系トップの仕事力の続編です。
今回も日本の外資系企業のトップの方、10人のインタビューをまとめた内容になっています。

トップまで昇った方々ですから当然といえば当然ですが、みなさん、仕事が好きです。
そして努力を惜しみません。
意外と直感的な判断を重視しているように感じます。
そして、運も良いです。

基本的にサクセスストーリーですから、読めば元気の出る本です。
仕事で行き詰っている時にモチベーションアップに向いていると思います。

2014/07/02

現場思考があるかどうかはマネジメントに必須の資質なのだと感じた。
本書に出てくる人が与えられた課題を他の人とは異なるユニークな方法で解決している。
やりたい事も大事だが、与えられた事をやりたい事にするスキルも必要。