ドラッカーとトヨタ式経営 成功する企業には変わらぬ基本原則がある

今村龍之助【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2008/08/21
• JAN: 9784478006634

商品レビュー

2011/12/16

ドラッカーを学ぼうとする者には、願ってもない一冊。
なんとトヨタ式経営（カイゼン）が、ドラッカーの「現代の経営」を実践した結果であることを、数多くの事例と出典を示して明らかにしている。
引用箇所はエターナル版の掲載ページも示されており、実にありがたい。
これは、著者の妄想ではなく、日経に掲載されたドラッカーの回想録の中の一節に端を発している。
その中でドラッカーは、GMのコンサル中に取り組んで没にされた「従業員意識調査」が、トヨタに持ち込まれていたと証言している。
そして、1950年代前半に、GMをベンチマークしていたトヨタが、積極的にそれらの成果と、1954年出版の「現代の経営」に示された、ドラッカーの教えを取り入れたに違いないというのが著者の主張だ。
現場の知識で仕事を良くする「カイゼン」や、「リードタイム」などの時間への着目。そして、「トヨタ綱領からトヨタウエイ」に示されたミッションやモチベーション向上への取り組み方まで、トヨタ式成功の手法の多くが、「現代の経営」で語っていることと一致している。
残念ながら、トヨタ側には、ドラッカーの手法を下敷きにして「トヨタ式生産方式」を築いてきたという記録めいたものはないそうだ。
しかし、本書による「トヨタ式経営」と「現代の経営」の共通点への指摘は、これまでのトヨタの成功をもって、ドラッカーの経営理論に間違いがないことを十分証明するものになっていると感じた。

2010/04/08

この2つの間には、驚くべき共通点があった!マネジメントの父ドラッカーが50年前に伝えた「経営の処方箋」と同じことを愚直に続ける企業があった。それがトヨタである。いまや世界一の自動車メーカーに成長したトヨタの経営手法をうまく吸収するには、ドラッカーのマネジメント理論を併せて理解する必要がある。そこからは、成功する企業の基本条件を見出すことができる。（Amazon.co.jpより）

今まで小耳に挟んだことはあったが、本著を読むまで恥ずかしながらP・F・ドラッカーの功績を知らなかった。経営者たる者、一度は読むべき経営指南書「現代の経営」についての普遍的偉大さを解説しながら、トヨタ式経営についての共通点を余すことなく紹介してくれている。

トヨタの徹底した効率化や、人材を人財に変えていく育成方法などを地道にしかし着実に歩んでいった結果が世界一の自動車会社になりえた結果なのだと読後に妙に納得した。大抵の会社はある程度成長すると現状満足に陥るか、組織が大きくなりすぎてコントロールしずらくなり経営者の意のままに動かすことは難しくなる。しかしトヨタは全社員一致団結し、世界一という目標に向かって突き進んだ。まさに「ローマは一日にしてならず」の体現を示してくれた会社だと思う。いやぁ、スゴイ会社だ。

最後にドラッカーがリーダーに向けて4つの提言を「ネクスト・ソサエティ」で贈っていたので備忘メモしておきたい。

1.成功しないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。2.あらゆる製品、サービス、プロセスについて、組織的かつ継続的に、日本でいうカイゼンを行っていかなければならない。3.あらゆる成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。4.体系的にイノベーションを行っていかなければならない。

今後の私の経営者としての指標にしていこう♪

2010/02/03

トヨタ式＝改善
心理学的アプローチで全社員のやるきを高める
ベンチマーク　他社と自社の徹底的な比較など
面白い事がいっぱい書いてました。