ヤンセンファーマ 驚異のビジョン経営 持続する成長を生み出す科学的マネジメントの「型」とは

関口康【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2008/08/23
• JAN: 9784492501702

商品レビュー

2013/12/30

ビジョン経営をするには？

→自らを変え、会社を、変える姿勢が改革を生む
行動改革から取り組み、意識改革につなげる
会議で語るべきは分析と対策であり、メッセージのない発表などはいらない
ビジョンは実行されてこそ価値をもつ
全員がビジョンステートメントの共同制作者になりオーナーシップの意識を持ってもらう
目指す会社の将来像を示し、そのためにこう変えていくと具体的かつ明確に語らない限り共感は得られない

2011/05/04

◆ジョンソン・エンド・ジョンソングループであるヤンセンファーマは、精神疾患や、水虫などの真菌症、がんやその痛み治療などの領域で高い評価を受ける医薬品を提供し、1999年から2005年にかけては七期連続二桁成長、平近年成長率20%という素晴らしい業績を上げてきた会社。そのトップが、経営の本質、リーダーの使命を語る。

◇ヤンセンファーマで働くすべての社員は、自分たちの会社がどのような経営をしているかをきちんと理解し、説明できます――それが、全員の力で「顧客から信頼され、持続的な高い成長力を持ち、かつ社員が満足して働ける会社＝よい会社」への道を歩み続けていることの証明でもあると思います。

◇私は良きにせよ悪しきにせよ、自分の人生は自分で責任を持ちたい、自分の実力で自分の人生を決めたいと思っていたので、「上司に恵まれなかったから」と悔いて人生を終わるようなことは絶対にしたくありませんでした。

◇成功体験のある人は、問題に直面しても決して逃げず、最後の最後まで踏みとどまって前進を続けようとします。絶対に乗り越えられるという強い気持ちを持っているからです。

◇「リーダーシップ」とは、自分の果たすべき責任を自覚し、どこに向かうかを明らかにし、主体的・能動的に、個人であるいはチームで行動し、具体的成果を生み出すことです。これは、マネージャーだけではなく、社員一人ひとりに必要不可欠なものなのです。

◇私は「人が成長できる会社が、成長する会社だ」と繰り返し語りかけてきました。（中略）仕事をする上で、目標があり、やりがいがあり、自分の役割が明確で、よい結果が出れば、これほど楽しいことはありません。（中略）経営トップがやるべき仕事は、社員一人ひとりがよりよく成長することができる場をつくり、会社として提供することです。

2010/11/19

土曜日の講演会までの課題図書。

□経営のビジョンを伝え続ける。
□営業をロジックに基づき行う。
□開発もロジックに基づき行う。