実践ダイバーシティマネジメント 何をめざし、何をすべきか

リクルートHCソリューショングループ【編】

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2008/07/15
• JAN: 9784862760371

商品レビュー

2019/01/12

友人が読んでいるというので、興味をもった。
企業で働いているわけじゃないので、読む必要ないのかもしれないけど、
なんか、世の中においていかれないように・・・。

ダイバーシティといっても、たいてい　「女性」の職場での働き方について書かれているようです。
本書では、その点もっと広い視野で、ダイバーシティを推進することが企業にとってどういう意味を持つのか、など　わかりやすく書かれています。
企業の管理職など、実践に反対（無関心）する人には、
「従来の方法は、その時はそれでよかったが、世の中が変化している」ということを納得して貰う必要があるとのこと。
確かに「ダイバーシティ」を推進するには、多くの困難があり時間もかかることですが、根本的なことから、具体的な方法まで書かれていていい本だと思いました。
多くの企業が「ダイバーシティ」を推進することで、一般の意識も変わっていくのではと思います。

2015/08/09　予約　　8/16 借りて読み始める。　8/25　読み終わる。

内容と目次・著者は

実践ダイバーシティマネジメント 何をめざし、何をすべきか

内容　：
ダイバーシティとは、社員一人ひとりの多様性を活かすことで、企業・組織の力を高めていくこと。
「なぜ、何のためにダイバーシティを推進するのか」といった「そもそも論」に立ち返り、実践的な組織変革の指針を提供する。

2018/10/18

ダイバーシティといいつつ、実質女性問題に焦点が絞られており、期待した内容とはちょっと違ったが、見るべき点はある。

フェア・ケアは、多様化した組織における
「ゲゼルシャフト」（共通の目的のために結びついた、合理的、機能的な組織）
「ゲマインシャフト」（人間関係によって結びついた、有機的な共同体）

企業組織は戦略の元で階層化・分業を行い、ゲゼルシャフト的な側面と、ゲマインシャフト的な側面の両面を持つ。
いずれにしても、どちらか一方では企業組織は成り立たず、両者の統合、バランスが重要。

制度の利用が進まない理由

理解・共感・実践の3段階で考えていく
（制度について知らない）（意味・意義を感じない）（使いにくい・使わせにくい）

なぜ、変革が行き詰るのか
進展を阻む「壁」と「溝」
「壁」−無意識の習慣
「溝」-個人レベルの変化と組織レベルの変化の間に横たわるキャズム

変化と学習のプロセスをたどっていく上では、最終的に目指す姿にいたる道筋を描
き、その道筋の一定区間ごとに小規模なマイルストーン(道標）を設定する。
マイルストーンを元に何がうまくいって、何がうまくいかなかったのかを適切にレビューする。

できるかどうかわからないからマイルストーンを設定しないのではなく、できるかどうかわからないからこそ、「意志を持って、振り返りの指針として」マイルストーンを設定するのである。

2015/06/25

古いけど、ダイバーシティの基礎になってきた本なのだろうと思った。様々な会社が取り入れてきた考え方や、仕組みがつまっていた。