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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 技術評論社 |
発売年月日 | 2008/08/05 |
JAN | 9784774135359 |
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商品レビュー
3.5
17件のお客様レビュー
各章、節ごとに、最初と最後に論点が繰り返しまとめられており、オーディオブックで聴きやすかった。 課題を分解してとらえる、というのは知識として持っていても、まだ身体にしみついてないんだなぁと感じた。普段からもっと使っていかないと。
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損をする人がいるなら、得をするのは誰だ、とかんがえる。ビジネスチャンスは、裏の得をする人、にある。 大きな数字は、絶対額ではなく比率で考える。 フローとストックの数字の違いに注意する。 細かいことを積み重ねることでしか頂上へ行けない。それ以外は方法はない。-イチロー 行動...
損をする人がいるなら、得をするのは誰だ、とかんがえる。ビジネスチャンスは、裏の得をする人、にある。 大きな数字は、絶対額ではなく比率で考える。 フローとストックの数字の違いに注意する。 細かいことを積み重ねることでしか頂上へ行けない。それ以外は方法はない。-イチロー 行動する前に答えを決めない。テストマーケッティングで決める。 「ハイパワー・マーケティング」ジェイエイブラハム著 毎回修正、または調整する。固定して考えない。 「鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」」勝見明著 スケジューリングが大事=内容と時間に間に合うこと。タイムリーなこと。時間配分する。 伝えたいことを端的に表す。 グラフは軸の長さと目盛りの調整がカギ。 大きな金額は、小さく分割して表示。一日あたりいくら、など。 予想される反論を閉じ込めるストーリーをつくる。 「統計数字を疑う」「その数字が戦略を決める」 「吉野家の経済学」「鈴木敏文の「統計心理学」」 「右脳でわかる会計力トレーニング」 「「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い 禁じられた数字」
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数字を「読む」力をつける・数字で「考える」力をつける・数字で「伝える」力をつける・・。上記と合わせて読むと、数字からも「本当のようなウソ」を見抜けるようになれる本。
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