組織が活きるチームビルディング 成果が上がる、業績が上がる

北森義明【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2008/06/05
• JAN: 9784492556085

商品レビュー

2018/11/24

"コミュニケーションの在り方とリーダーシップでチームをまとめるノウハウ集。
The Johari Windowは、地論な場で聞くが改めて参考になるし、日々心掛けて自ら、あるいは同僚の成長を育むチャンスを見逃さないようにしたいものだ。
"

2018/10/12

　「勝者は、人生を楽しむことができる。勝者は、仕事・娯楽・食物・人間関係・セックス・自然界といったものを楽しむことができ、罪の意識に悩まされることがない。
　勝者は、自由に人生を楽しむことができるが、その楽しみを後に伸ばすこともできる。すなわち、将来のより大きな楽しみのために、現在を耐えることができる。
　勝者は、自分の過去を愚かにも否定したり悔いたりすることはない。また、自分の将来に備えることを怠ったりしない。
　勝者は、人生をいきいきと生きる。勝者は、愛情を与えることができ、受けることができる。自分を無力だと思わず、自分のできることから実行してゆく」
　「過去と他人は変えられない。変えられるのは今の自分だけ」

　この辺のことが、わかりやすく書かれてる。

2015/07/05

全員が同じものを読んで理解（共通理解）しないと、達成は困難なんだろうと思う。しかし、これが一番難しい。

その意味で、部門集合研修のメニューなりに加えないとか。なかなか役割に基づいて行動するというのは難しい。役割よりも能力に基づいて行動するほうがはるかに容易で、楽、自然だから。

これについては、考えることも多いが、面倒といっちゃあ面倒なので、勢い自分でやることにしちゃいがち。でも、それでは自分のキャパを超えた活動に制限がかかる。組織ではないわけです。

ストロークという言葉が出てきます。テニスはやらないので、久しぶりにキャッチボールがしたくなりました。