部下を、暗闇の中で働かせていませんか？ チームが成功するルール作り

柴田陽子【著】

• 販売会社／発売会社: インデックスコミュニケーションズ
• 発売年月日: 2008/05/31
• JAN: 9784757305274

商品レビュー

2015/06/03

組織のゴールを示すのがリーダー。そのためのビジョンづくりを解説。
スタンダードは
1頭の中の価値観や大切にしたい考え方
2身だしなみを含めた姿や言動
3仕事のやり方や習慣で、こういうことをやると自分たちの個性が出るなと思われるもの
4職場環境に関連したもの

リーダーのポイント
1経緯や成り行きを具体的に話す
2反省があれば素直に認め謝る
3嬉しいこと、悲しかったことなど、感情でモノを言う

2010/08/08

書評はありません。

◆本から得た気づき◆
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ビジョン＝チームの未来の姿
自分たちの存在意義を見つける
ビジョンを魅力的な「言葉」にする
ビジョンにたどり着くための武器は？
あきらめず、伝え続ける＝リーダー自らが「協力」を求める
リーダーの根気だけでは続かない＝「仕組み」にまで落とし込むこと
できなかったら、「伝えられなかった私のせい」
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◆目次◆

1 チームの太陽であるビジョンが必要な５つの理由
2 チームのビジョンを作るために必要なこと
3 ビジョンを達成するため、皆で大切にしたい行動指針にまとめる
4 行動指針を、具体的な考え方や行動に落とし込んだスタンダードについて
5 ビジョン、行動指針、スタンダードの共有の仕方
6 ビジョン、行動指針、スタンダードを浸透させるために
7 クライアント様の実例
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◆マインドマップ◆
http://image01.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/2c150ae367f526c2.png

2010/03/02

間違って2冊買っちゃったからあげるよ、と上司から頂きました。

ビジョン、行動指針、スタンダードの作定と浸透のための工夫が書いてあり、部署単位で行うにはちょっと遠大なテーマと思われる部分もありましたが、新生部署の方向性を定めていかなければならないこの時期には必須の書と感じました。

①ビジョン
ﾏﾈｼﾞｬｰによるビジョン案、ﾒﾝﾊﾞｰにも作成に加わってもらう、伝わる魅力的な言葉に置き換え「その心」を説明する文を追加
②行動指針
ビジョンを作定しただけでは組織は変わらない。価値観を共有するための行動指針も必要
③スタンダード
更に、行動指針を具体的な考え方・行動に落とし込む
④上記3セットを共有
直接伝える、素直さ・熱意、協力を仰ぐ
⑤上記3セットの浸透
出来ている部分を褒めるｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞ・ﾁｪｯｸ･ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ