「仮説」の作り方・活かし方 アウトプットの質を飛躍的に高める思考法！ 実務入門

日本能率協会コンサルティング【著】

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2008/05/10
• JAN: 9784820745082

商品レビュー

2025/03/14

【総論】
「どうして仮説」と「どうなる仮説」という「仮説の分類」があるという考え方がしっくりきた。
同様に、調査には「サーチ」と「ウォッチ」があることも目に鱗だった。

【メモ】
◆「どうして仮説」｜「どうなる仮説」
・スタンス
　・分析的
　・発想的
・アプローチ
　・過去に向かってルーツを探る＆あたりをつける
　・将来の向かって多用な未来像を探る、創る、描く、イメージする
・問い方
　・どうして～になったのか？｜～になったのは何が過不足なのか？
　・～したらどうなるか？｜～になるには何をするか？｜～したいか？
・有効な活用シーン
　・改善｜原因究明
　・企画発想｜アイデア発想
・価値観
　・ロジカル｜網羅的
　・シンプル｜直感的
・ゴール
　・多くの関係者の納得
　・イノベータの共鳴

◆がむしゃら行動を起こしているということは暗黙仮説を持っている。大切なのはがむしゃらに頑張った後。

◆ビジネスは時間切れの意思決定

◆「サーチ」と「ウォッチ」
・「サーチ」＝目的の情報を探す。
・「ウォッチ」＝目的を持たずに情報を味わう。

◆目標は定量じゃなくても良い。
・人によって解釈が分かれない（ぶれない）ことが大事。

2013/03/12

サーベイの一環。日常の心構えやチームでの検証などもあり一通りまとまってる。さくっと読むには良い。いい意味で抽象的なので、本当の初心者だと使いづらいかも。

2010/05/14

仮説を立てるのが大切だとよく言われるが、具体的にどうやるかを説明しているのが、この本。

基本はso what / why　のクリティカルシンキング。

どうしてそうなったのか、だからどうなる。

目的を明確にし、それぞれの要因を整理して、立案、検証。

自分が特にできていないのは、「財産化」

仮説を立てて、検証したら再現性を持つように
ドキュメント化することが必要。

特性は違えど、物事の本質はつながっている。