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大逆転の経営 危機を成長に変える7つの戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2008/04/17 |
| JAN | 9784532313975 |
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大逆転の経営
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商品レビュー
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6件のお客様レビュー
危機を成長の機会と捉えることが、ビジネスの新たなステージへの道を開くというテーマが描かれています。成功の影には常に危機が潜んでおり、自己満足に陥ることがリスクを招くことを警告しています。真の成功確率を認識し、それを変えるための具体的なステップが示され、プロジェクトリスクの克服にはビジネスデザインが不可欠であると強調されています。顧客の選択や独自の価値提案、戦略的なコントロールを通じて、需要革新を実現し、顧客との関係を強化する方法が提案されています。また、無敵のライバルとの競争を避けるための新たな戦略も紹介され、ブルーオーシャン戦略に通じる考え方が展開されています。全体を通じて、危機をチャンスに変えるための実践的な洞察が得られる内容となっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。 https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10282705
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「気を緩めた途端、自己満足に甘んじた途端に、危機が襲ってくる」「何もかも上手くいっている時というのは、物事が間違った方向へ進みだす瞬間でもある」「最も得意とする領域に専念」
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危機を成長に変えるには？ →非リスク化の第一段階は真の成功確率を認識すること、第二段階はその確率を変えること プロジェクトリスクを克服するためには、ビジネスデザインが重要 顧客の選択、独自のバリュープロポジション、プロフィットモデル、戦略的コントロール シンセティックヒストリー...
危機を成長に変えるには？ →非リスク化の第一段階は真の成功確率を認識すること、第二段階はその確率を変えること プロジェクトリスクを克服するためには、ビジネスデザインが重要 顧客の選択、独自のバリュープロポジション、プロフィットモデル、戦略的コントロール シンセティックヒストリー、意思決定の擬似体験では事実認識が重要 ディマンドイノベーション、需要革新では顧客に提供する価値を拡大し、市場を広げ顧客との関係性を強化する方法で、顧客への提供内容を再定義する
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