エグゼクティブコーチング(上) 心理学に基づくフレームワーク

マンフレッド・ケッツ・ドブリース, コンスタンティンコロトフ, エリザベスフローレント・トレーシー【編著】, 橋本美博【監訳】, 飯田恒夫【訳】

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス
• 発売年月日: 2008/04/14
• JAN: 9784903241869

商品レビュー

2025/02/27

エグゼクティブコーチング上

■概念的枠組み
コーチの役割
創造的、良識的、冷静なリーダーシップがあれば
リーダーの代役を務め始めるリスク
組織の集団力学に適切に働きかけなければ士気、健全性、組織機能の実効性に違いがもたらされる
違った角度からのものの見方の提案

■システムという目で見た開発的コーチング
コーチング目的
基本的に健康的な人のリーダーシップを向上
開発的コーチは難問を克服するための気力と体力の開発

家族という場でのコーチング
コーチの立場の自分の行為が家族の目標達成に貢献したか
コーチは個々のメンバーや家族に大して敬意の念をもって接しその信頼を勝ち得たか

調査方法
性格の影の部分に対処
長所と短所を見極められる
行動のレパートリーを広げ対人関係の難しい問題を解決する独創的な方法を発見
キャリアと専門的な強みの効果的な活かし方
チームや組織の一員としての機能性を高める
ストレスと戦う能力を向上
仕事と私生活のバランスを改善
能力開発と自己変容の日程表を作成

■グローバルエグゼクティブリーダーシップインベントリー

GELI　12要素
① ビジョン化
② 権限委譲
③ 活性化
④ 企画と調整
⑤ 報酬とフィードバック
⑥ チーム作り
⑦ 外部の利害関係者の重視
⑧ グローバル志向
⑨ 粘り強さ
⑩ 情動知能
⑪ バランスのとれた生活
⑫ ストレスに対応する弾力性

■パーソナリティオーディット
経営幹部が有能なリーダーとなるには自分の行動の理由を理解することから始めなればならない
PAは42の質問からなる簡単なツール

PAの狙い
① 人間の行動を左右する7つの重要な性格要素を評価する
② 経営幹部の様々な動機のもとになるニーズを明らかにする
自尊心が高い　低い
信じやすい　用心深い
誠実　自由奔放
独断的　控え目
外向的　内向的
元気がよい　元気がない
冒険好き　慎重

■リーダーシップアーキタイプ質問表
戦略家
変革の促進者
取引専門家
建築家
変革者
実務者
コーチ
コミュニケーション専門家

■フォローアップの重要性
経営幹部は次のことをする必要がある
・心を開き防御反応をしないよう努めフィードバックを受け止める

・観察者には率直さ勇気が求められるのだから認め努力に感謝

・配偶者など大切な人にもフィードバック内容を伝える

・フィードバックしてくれた人に会って意見と改善への協力を求める

・改善計画をつくり実行

・3，4か月ごとに進行状況をチェック

■リーダーシップコーチングの指針
経営幹部の立場で考える
・ある種の弱点は誇張された長所と考える

・かたくなな行動姿勢にもかつては利点があったと考える

・他人も自分と同じように考えているという思い込みは非現実的な期待

・経営幹部の抱いている時代遅れのゆがんだものの見方に注意

■内省を促す
・自由回答式の質問を多く重ねる

・経営幹部に自分の業績を評価するよう促す

・自分で解決策をみつけるよう促す

・信頼関係を確立

・防御反応に対応

・クライアントに新しい取り組みや戦略を試すよう促す

・グループコーチングを通じてお互いの経験から学び合う意識を高める

・クライアントに変化する時間を与える

・自己認識を高めさせるよう努力

■経営幹部の能力開発とリーダーシップコーチング
最適な組み合わせ

①思索のための自然な時間

②質の高い配慮のいき届いたフィードバック

③小グループ相手のコーチング

④リーダーシップコーチの特徴と能力

⑤フォローアップのためのプロセス

⑥全体プログラムへのコーチングの融合

⑦多様なリーダーシップ像が求められる現実

■経営幹部向け変容プログラム
経営幹部の能力開発のニーズの理解
3つの三角形の枠組み

・精神生活の三角形
認識　感情　行動

・葛藤の三角形
感情　隠された感情　防御的行動

・対人関係の三角形
自己　現在の他者　　過去の他者

■重要なのは人生という遍歴であって目的地ではない

2013/04/08

ケーススタディ的に捉えられていて、しかもエグゼクティブコーチングの仕組みづくりの構造が章建てでも構成されていて、大企業向けアプローチから中小企業まで、応用が利くと思われる。

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エグゼクティブコーチング（上巻）目次
●ピックアップ・サブタイトル

序章　リーダーシップ開発に対する精神力学的取り組み
　　●深層構造を解読し、合理性を超越する
　　●カウチを持ち込む：コーチングにおける臨床的手法の有効性
　　●治療的だが、治療ではない
　　●一時しのぎではなく、永続性のある変容の実現を

第1部　概念的枠組み
　第1章　臨床的パラダイム：自己変容入門
　　●臨床的パラダイム４つの前提
　　●汝自身を知れ

　第2章　集団力学：　コーチやコンサルタントが注意すべきこと
　　●集団的プロセスを把握する
　　●コーチの役割

　第3章　システムという目で見た開発的コーチング
　　●システムとは何か
　　●システムのレベルが違えば、ルールも違う
　　●直線的因果関係から多元的因果関係へ
　　●「原因と結果」という考え方は非難につながる

　第4章　ファミリービジネスにおけるリーダーシップコーチング
　　●ファミリービジネスのコーチングに必要な能力
　　●ファミリービジネス・ジェノグラムを作成する
　　●家族へ与える影響を見きわめる

　第5章　甘美な自己愛主義との決別：３６０度評価の活用法
　　●フィードバックを臨床目的に使用する理由
　　●ＩＧＬＣ360度調査手法
　　●リーダーシップコーチングの指針

第2部　コーチング・プログラム
　第6章　経営幹部の能力開発とリーダーシップコーチング
　　●付録：　ＭＡＰとＳＹＬＡ（事例）
　　●付録：　ＳＡＰ社のグローバル・リーダーシップ開発プログラム

　第7章　受講者の立場から見た経営幹部教育
　　●経営幹部向けプログラムに参加する理由

　第8章　経営幹部向け変容プログラム：主催者のためのマニュアル
　　●変容の機会としての経営幹部向けプログラム
　　●経営幹部の能力開発のニーズの理解：
　　　三つの三角形の枠組み
　　●変容プログラム開発者の五つの課題
　　●重要なのは人生という「遍歴」であって「目的地」ではない