エグゼクティブコーチング(上) 心理学に基づくフレームワーク

マンフレッド・ケッツ・ドブリース, コンスタンティンコロトフ, エリザベスフローレント・トレーシー【編著】, 橋本美博【監訳】, 飯田恒夫【訳】

• 販売会社／発売会社: ファーストプレス
• 発売年月日: 2008/04/14
• JAN: 9784903241869

商品レビュー

2013/04/08

ケーススタディ的に捉えられていて、しかもエグゼクティブコーチングの仕組みづくりの構造が章建てでも構成されていて、大企業向けアプローチから中小企業まで、応用が利くと思われる。

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エグゼクティブコーチング（上巻）目次
●ピックアップ・サブタイトル

序章　リーダーシップ開発に対する精神力学的取り組み
　　●深層構造を解読し、合理性を超越する
　　●カウチを持ち込む：コーチングにおける臨床的手法の有効性
　　●治療的だが、治療ではない
　　●一時しのぎではなく、永続性のある変容の実現を

第1部　概念的枠組み
　第1章　臨床的パラダイム：自己変容入門
　　●臨床的パラダイム４つの前提
　　●汝自身を知れ

　第2章　集団力学：　コーチやコンサルタントが注意すべきこと
　　●集団的プロセスを把握する
　　●コーチの役割

　第3章　システムという目で見た開発的コーチング
　　●システムとは何か
　　●システムのレベルが違えば、ルールも違う
　　●直線的因果関係から多元的因果関係へ
　　●「原因と結果」という考え方は非難につながる

　第4章　ファミリービジネスにおけるリーダーシップコーチング
　　●ファミリービジネスのコーチングに必要な能力
　　●ファミリービジネス・ジェノグラムを作成する
　　●家族へ与える影響を見きわめる

　第5章　甘美な自己愛主義との決別：３６０度評価の活用法
　　●フィードバックを臨床目的に使用する理由
　　●ＩＧＬＣ360度調査手法
　　●リーダーシップコーチングの指針

第2部　コーチング・プログラム
　第6章　経営幹部の能力開発とリーダーシップコーチング
　　●付録：　ＭＡＰとＳＹＬＡ（事例）
　　●付録：　ＳＡＰ社のグローバル・リーダーシップ開発プログラム

　第7章　受講者の立場から見た経営幹部教育
　　●経営幹部向けプログラムに参加する理由

　第8章　経営幹部向け変容プログラム：主催者のためのマニュアル
　　●変容の機会としての経営幹部向けプログラム
　　●経営幹部の能力開発のニーズの理解：
　　　三つの三角形の枠組み
　　●変容プログラム開発者の五つの課題
　　●重要なのは人生という「遍歴」であって「目的地」ではない