わかりやすいマーケティング戦略 新版 有斐閣アルマ

沼上幹【著】

• 販売会社／発売会社: 有斐閣
• 発売年月日: 2008/04/10
• JAN: 9784641123557

商品レビュー

2025/11/15

p.104、製品ライフサイクルについて、消費財と産業財の違いはあるのだろうか。顧客が企業だと、いわゆるマニアのイノベーターって存在するのか？,,p.105、製品ライフサイクルに応じて有利な小売りの業態が変わる。導入期に主流であった個人事業主の小売店と強い関係を作っていると、成熟期に主流となる量販店との取引に遅れ,→パナソニックの店もそうか。,,p.113、製品ライフサイクルはマーケティング戦略によって決まる側面もある。,→勝手に衰退期と決めつけるのは良くない。,→が、残存者利益を得られるのは、「他に残存者がいない場合」のみ。,→石炭ボイラは？,,p.146、攻撃的チャレンジャーか共生的チャレンジャーか。家電小売は既に成熟期。成長期時代はみんな攻撃的。今は？たとえばコジマとかビックカメラとか。ホームセンターだとどうだろうか？コメリ、規模は分からないが、promotionとplaceの差別化には成功しているように見える。,,p.220、補完財。規格の競争に勝ち、補完財との競争にも勝つには、自陣営の補完財業界は魅力的な製品を生み出す強い企業が多数存在するようにする。任天堂とソニーは？,,p.233、PPMは4象限の定義だけではなく、分類を踏まえてキャッシュをどう動かすか、そのための指針（build,hold,harvest,withdraw）が重要。,,p.249、事業の定義は最重要。分類をするためにも、マーケティング戦略をたてるためにも、事業が定義されている必要がある。,,p.260、ドメイン定義、どこかの会社と比較せねば？まさに求心力の話。オーナーシップがあるかどうかのクライテリア。何に投資をして、何を、切るかが示されるもの。

2022/12/04

事例など交えて分かりやすくマーケティングを学べた。4Pやプル、プッシュ戦略、セグメンテーション、PPMなどのフレームワークを知ることで戦略立てて考えることが必要な他の事象にも転用できそうだと思った。

2022/09/07

https://kinoden.kinokuniya.co.jp/shizuoka_university/bookdetail/p/KP00034727/