上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？ 人材流出時代のマネジメント戦術 Nanaブックス

松本順市【著】

• 内容紹介: 「どうして今の若者はすぐ辞めてしまうのか？」「どう指導すれば、「ダメ社員」が「デキる社員」に育つのか？」これらの問題に正面からぶつかった作品で、人材流出が激しい時代のマネジメント戦術本です。
• 販売会社／発売会社: ナナコーポレートコミュニケーション
• 発売年月日: 2008/04/17
• JAN: 9784901491778

商品レビュー

2024/06/01

『上司はなぜ部下が辞めるまで気づけないのか？』

【こんな人におすすめ】
・会社の離職率が悪化している。なぜ？どうする？を考えている方。
・自身が所属する部門の離職率が悪化している。なぜ？どうする？を考えている方。
・管理職でメンバー（特に20代）との対話する目的、方法を模索している方。

【購読動機】
下記の３点を認識しているため。
・求人倍率が好調、すなわち採用がしづらい環境であること。
・学生の採用においても同様で売り手（学生側）に有利な市況であること。
・採用がしづらい環境が続く場合、人的資源で大切なことは、既存のメンバーの定着率を悪化させないこと。

【読みおえて】
読みやすさ　☆☆☆☆☆
新規性　　　☆☆★★★
具体性　　☆☆☆☆☆

働く人の定着率を向上させるをテーマとして書籍群は多い。この書籍もその分野である。ほかの書籍と主張は同一である。したがって、新規性はすくない。言い方をかえれば、高い定着率の組織づくりの原則は「不変」ということである。

【本書の特徴】
・魚屋で上場している「魚力」（30年間増収増益）の組織づくりの実践方法と成果がわかること。
・採用しづらい業界、定着しづらい業界でも「社員」は定着する原則がわかること。

【本書の内容】
1；企業および構成する事業部門の共通の目的とは？
組織が成長すること。すなわち、組織を構成するメンバーのできること・範囲が広がる（成長）こと。
その結果が「企業価値」となる。

2；目標設定
・企業として
　設定済みの目標に対する理由・なぜ？
どのように実現していくのか？のプロセスを説明すること。
・事業部門として
　会社と関連付けた事業部門の目標のなぜ？どのようにを言語化し、メンバーに理解してもらうこと。

３；実行
・企業として
　リソースが分散しないように選択・集中範囲を決めること。
・事業部門として
　メンバーのできる・やりたい・全社成果に貢献という範囲で「絞る」こと。
※手順、ポイントを伝達、理解してもらい、組織の実行範囲を広げること。

４；振り返り・評価
・企業として
　相対評価ではなく絶対評価とすること。
・事業部門として
　メンバーが苦手を克服できた場合、ほめること。

５；サポート
・企業として
　不平・不満を収集し、組織として解決する・解決しないという判断をすること。
　そのプロセスと結果を社員に展開すること。
・事業部門として
　メンバーができないことができるようになったタイミングで「ほめること」

・企業・事業部門共通
　メンバー間で「ありがとう」を伝え合う風土・空気とすること。

2019/04/30

要旨
・部下を褒めて、認めることが全て
・部下の部下ができないのは全て上司の責任
・何故ならマネジメントとは部下を成長させること
・部下の今の悩みは何か？を知らないのは管理放棄

2016/01/30

部下の辞めたがってるシグナルに気づくのではなく、そもそも辞めさせないための本。
タイトルと内容に若干ズレあり。

要約すると「部下が成長できる職場にすれば、やる気を出して定着してくれる」というもの。成長する職場にするための具体的な方法もいくつか載っている。

よくある「部下をほめて伸ばそう」系の一冊。
自分の会社と比較しつつ、ウンウン言いながら読んでしまった。
良い一冊です。

評価シートを細かく作ろうというのは、非常に参考になった。