会社を踏み台にして昇る人 踏み台にされて終わる人 勝ち残りの新発想

夏川賀央(著者)

• 販売会社／発売会社: アンドリュース・プレス
• 発売年月日: 2004/07/06
• JAN: 9784901868198

商品レビュー

2014/02/04

いかに自分の周りのリソースを利用して自分の人生を生きるか、選択するか。
この視点で捉えると嫌だった会社がまた違う視点で見るかも。

2011/06/01

■第１章　自分自身のスタンスを確立せよ
自分があって会社があるという姿勢で団体行動ができるように。
会社に慣れても企業としてではなく、自分としてのスタンスを。
こだわりを持つ。

■第２章　会社をとことん利用する戦略を立てる
「学ぶ・考える・実行できる要素があるか」

■第３章　あなたに最もふさわしい「成功人脈」をつくり上げる
「Win-Win」と「Give and Give」の徹底。
「Give and Take」はマイナスとプラス。見返りを求めるため。
「Give and Give」はプラスとプラス。他人に与えたものは何らかの形で受け取ることになる。
Giveすることを喜びに。英国紳士は
「Thank you」に対する答えは「My Pleasure」（私の喜びです）

人間関係に社内と社外の線を引かない。
○と×の人脈は放置で△のそれ以外の人脈を○に移行する。
（営業や商品のスタンスと同じ。）

ただ勉強会に参加するところから、さらに目的別の小勉強会に参会していく。
そこでメンターが見つかればなおよし。

■第４章　社内と社外の「テロリズム的」仕事術
２足のわらじでも仕事はひとつ。
週末起業より会社の時間でできることを考える。
実作業ができなくても、思考や情報収集は可能。
隙間時間を使うのも有効。

■第５章　いざ、会社を飛び出す前にやっておくべきこと
円満退職で人脈を残す。
独立する場合でも大切なのは「楽しいこと」。
生活ができるとかは当然。

2007/09/11

今の会社…読むたびヤバイと思います。

「メンターというものは、あなたの心次第でいくらでも手に入るもの。そう、一番重要なのは、あなたがどう生かすか、どう成長するか、ということなのです」