企業変革のマネジメント 社員の、社員による、社員のための変革

一條和生, NTTデータ【著】

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2008/01/24
• JAN: 9784492532423

商品レビュー

2023/04/22

会社を変革しようとしている人におすすめ。

【概要】
●持続的な成長を妨げる３つの要因
●課題選定の方法
●ビジョンの策定から実行まで

【感想】
●ここでも組織の変革を妨げる人たちの存在が述べられていた。構造的慣性という言い方をしているが、どの組織にも現状維持でぬるま湯に浸かることを良しとする集団がいる。特に、公務員のように個人が安定した収入を得られる組織では変革がとても難しい。
これをいかに排除すべきか。永遠の課題だと思う。
●変革は、マインド改革が伴わなければ真価は発揮されない。まさにそのとおりだと思う。このマインド改革が一番難しい。マインド改革ができれば構造的慣性の排除につながると考える。

2019/09/16

【企業変革リアリテイ】
変革へのリーダシップ、変革への情熱を持った人や、活動を通じてそれを持った人、傍観者や抵抗者、様々な人がいる中で、変え得る要因は何かと言われれば、強烈な危機感と熱狂的な行動力を持った人間の力だ。

一人一人が意見を吐き出し、愚直に議論を積み重ねて、行動に移す以外、変革は完了しない。文化の持つ強烈な力と復元力の強さを感じると同時に、そこに立ち向かって、自らや自らの組織や自らの会社を変えるためのマネジメント手法の一つとして捉えると非常に参考になる。特に、変革時の葛藤や行動のリアリティさこそ最も参考になる。

変革は終わらない。変革し続けられる人が生き延びられる。

2019/08/15

”予知段階での変革。

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T:20分
P:訪問前のネタ仕入れ、人検索
O:サーチ読み
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・Global IT Innovator フォーラム：一條和生さん
・社内SNS「NEXTi」
　女性コミュニティ
・テレワーク試行”