変人力 人と組織を動かす次世代型リーダーの条件

樋口泰行【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2007/12/06
• JAN: 9784478000830

商品レビュー

2026/08/22

著者の樋口氏は1957年兵庫県生まれ。
80年大阪大学工学部電子工学科卒業。
2003年日本ＨＰ代表取締役社長就任。
2005年ダイエー代表取締役社長就任。
2007年3月マイクロソフト代表執行役兼COO就任。

この「変人力」は樋口氏がダイエー再生に挑んだ499日間をつぶさに振り返りながら、企業再生の現場でつかみとったリーダーシップ論を展開する。

「変人力」とはもちろん「変な人」のことではない。

揺るぎない軸を持って社内の固定観念を打ち破る力、ｻﾑﾗｲにも似た気概で修羅場をくぐり抜ける力、熱き言葉で信念を伝え続ける力を総称して「変人力」としている。

いわば変革を導く人の力が「変人力」なのである。

大企業病に蝕まれ、従業員の士気が大きく低下している再生会社のダイエー社長に就任後、稀有なﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟにより見事立ち直らせた手腕は大いに見習うべきである。

これからの時代に求められる変革型、ﾁｪﾝｼﾞﾘｰﾀﾞｰとは何かを知り、学ぶためのお薦めの一冊だ。

本書のﾎﾟｲﾝﾄは以下のとおり。

・再生に求められるﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟは、平時のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟとは明らかに異なる。調整型や改善型のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟではなく、目の前のどんな課題も突破していく変革型のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟが必要となる。

・「なぜ安定を捨てて、わざわざ火中の栗を拾いに行くのだろう？」と疑問を感じることが多かった。しかし、今ならその理由が何となくわかる気がする。それは、敬さんを超えた、誰かのために貢献したいという純粋な使命感だろう。

・これからのﾘｰﾀﾞｰやﾏﾈｰｼﾞｬｰには少なくとも三つの能力が必要だと私は考えている。その能力とは「現場力」「戦略力」「変人力」である。

・現場力とは、現場の創意を最大限に引き出す力。戦略力とは、人と組織を正し方向に導く力。そして変人力とは、それら二つの能力を根底から支える力、すなわち変革を猛烈な勢いでﾄﾞﾗｲﾌﾞする力である。

・言うまでもなく、企業の売り上げを稼いでいるのは現場である。

・経営ﾄｯﾌﾟからﾊﾟｰﾄ社員に至るまで、企業で働くすべての人々は顧客志向を備えなければならない。

・現場主義の出発点となり、同時に背骨ともなるのが、顧客志向である。

・ﾏﾆｭｱﾙはやはり大切には違いないが、それ以上に大切なのは、現場の社員がその基本動作の意味をどれだけ腹落ちできるか、それが組織の文化としてDNAとして刻み込まれるかにあるのだと思う。

・ﾋﾞｼﾞﾈｽにおいて「戦略」という言葉は実に幅広い意味で使われているが、一言でいえば、「ある目標をどうやって達成するか」である。

・戦略力を鍛えるために何より重要なのは、ﾘｰﾀﾞ-自身が現実のﾋﾞｼﾞﾈｽにどれだけ真剣に向き合ってきたか、どれだけ格闘してきたかにある。

・自社を取り巻く環境をどれだけﾏｸﾛに捉え、社内の経営資源を考慮した上で、自社ならではの適切な戦略が俊敏に打てるか。それしだいで戦略の有効性が大きく左右される。

・社員一人一人にその戦略を納得してもらい、その戦略に向かって自発的に行動を起こしてもらうことである。

・修羅場のﾘｰﾀﾞｰには、ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝの能力以上にｴﾓｰｼｮﾅﾙな能力が必要だということである。すなわち、周囲が何を言おうとも自分の信念を貫き通す力、底知れない執念で変革をやり遂げる力。

・変人力の二つの資質

第一の資質「ぶれない軸を持つ」
第二の資質「異様なほどの実行力を持つ」
・営業、財務、経営企画といった一つの領域に精通しているだけでなく、それ以外の様々な領域の知識も広く身に付けている必要がある。言わば「Ｔ字型」の人材であることが、ﾁｪﾝｼﾞ･ﾘｰﾀﾞｰには求められている。

2023/06/22

チェンジリーダーは現場力、戦略力、変人力の3要素が必須。企業再生で人を動かすのは魂と魂ぶつかり合い。一番の報酬は社員の生き生きと働く姿を見る事等、学ぶことが多い本であった。

2019/05/23

変人力―人と組織を動かす次世代型リーダーの条件。樋口泰行先生の著書。日本は普通であることが何よりも評価されて重視されて、変人や奇人というのはどこか負のイメージがある言葉。でも、変人や奇人というのはむしろ個性的で何かを変える力を持っているということ。誰もが変人力、奇人力を身につけないといけない。