だから若手が辞めていく ミドルがカギを握る人材「リテンション」の可能性

ダイヤモンド社【編】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2007/09/28
• JAN: 9784478001608

商品レビュー

2019/10/28

40代前後の管理職や人事担当向けに書かれている。
入社３年以内に３０％が辞める現状を若者の考えをまとめながら解説。辞める原因とミドルが取るべき行動について書かれている。
優秀層のドライな考え方や、必要最低限努力なしで辞める若者の原因のひとつとして上司による仕事に対する説明不足であること等を述べている。

自分は若者の部類に入るためか日ごろ思っていることがそのまま書かれており、同世代の人間は同種の考えをもっていると感じた。
インタビュー対象は若手優秀者の考えをまとめたものが多く、自分と対比することで現状のキャリアレベルとこれからの自分を考えさせられた。

2018/10/31

数年前、企業が新卒採用を大幅に増加させていた時の本。バブルとその後の氷河期を経ても企業は全く学習できていないことがこの本と現在の状況を見て分かる。人材登用、しかも新卒採用は企業にとって最も長期的視野を必要とする領域の一つのはずで、多少の変動はあれど基本的には目前の景況に左右されるべきではないはず。日本企業の横並び体質、前例体質は大きな何かが無いと変わらないのか。

2011/05/05

◆会社を辞める若者の「やめる理由のホンネを知りたい」ということから企画され、20代の社員1000人に、仕事観、会社への不満、上司への期待といったことを調査。「3年3割」の問題を、若者がひとりでにわがままになった結果として起きたものとして捉えるのではなく、 10年に渡る景気低迷期に経営の内部に起きた変化が若者の意識に作用して発生した、と捉えている。あくまでも現状を描き出すことがこの本の趣旨なので、問題に対しての対応策や成功実例などあまり記述がない。若手社員の価値基準や思考を理解するための本。

◇会社を辞めていなくても、いつ辞めても不思議ではないような意識でいる

◇「自分が成長すること」には実に貪欲で、「早く戦力になって結果を出したい」と「成長実感」を激しく求めている

◇入社前とのミスマッチについては、企業が学生に対して極力、本当の仕事像を伝えるべき、としか言いようがない。やりがいや社会に対する貢献内容に加えて、やりがいと表裏一体の関係にある仕事の厳しさや試練について、企業がどこまで語れるかどうか

◇給料、仕事のきつさ、成長実感なし、が三大不満

◇結果がどうあれ、自分の力を試すことができたときに、成長実感が得られると思っている若者が多い

◇「しつこいとウザイ。でも適度にかまってほしい」というのが、多くの若者に共通する感覚