1分間リーダーシップ 能力とヤル気に即した4つの実践指導法

K.ブランチャード(著者), 小林薫(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 1985/09/01
• JAN: 9784478360071

商品レビュー

2026/02/02

4つのリーダーシップスタイルの説明がありつつ、状況適応型リーダーシップ（SL理論：Situational Leadership）という考え方について書かれている。
最適なリーダーシップは一つではなくて、部下の能力と意欲の組み合わせによって、取り得る指導行動は変わるということ。

SL理論は、以下の 2軸×4象限 で構成される。
・部下側の状態（成熟度 / Development Level）
能力（Competence）：知識・経験・スキル
意欲（Commitment）：自信・やる気・主体性
・上司側の行動（Leadership Style）
指示的行動（Directive Behavior）
支援的行動（Supportive Behavior）
この強弱の組み合わせで、 S1〜S4 の4つの指導スタイルを使い分け。

色々書いてあるけど、部下の「能力と意欲」状態を正しく見て、指示と支援の量を調整しようねという感じ。
原理原則であり、あたりまえ。

2025/06/08

4つの状況的リーダーシップスタイルがありそれぞれが異なる役目を果たしている。
部下の発達度はやる気と適正能力によって分類され、各々が必要とする各段階に合わせてスタイルを変えていくという考え方が今まではなかったため新たな気づきとなった。

今は管理職を目指す契約社員ではあるものの、おそらくD2の段階にいて、上司はS2とS3を使い分けているのだろうと本書を読んで俯瞰的に考えた。

今は部下側の立場からの目線で読んだが、いずれ管理者となり部下ができた時には別な視点でチームを見ることが必要になる。
その時に改めて考えを見直せるように読み直し、実践して考えをアップデートして行きたい。

2021/11/25

4つの基本的なリーダーシップスタイル
１．指示型：具体的な指示命令を与え、仕事の達成をきめ細かく監督する。
２．コーチ型：引き続き支持命令を与え、仕事の達成をきめ細かく監督するが、決定されたことも説明し、提案を出させ、前進できるようにする。
３．援助型：仕事の達成に向かって部下の努力を促し、援助し、意思決定に関する責任を部下と分かち合う。
４．意思決定と問題解決の責任を部下に任せる。