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個を活かす企業 自己変革を続ける組織の条件
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2007/08/30 |
| JAN | 9784478001943 |

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商品レビュー
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2010年前後の書籍かと思いきや、初版は1997年ということで、それより前の成功事例として幾つかの日本企業が取り上げられていたが、出版当時の日本社会においてそうした自らの良さを省みる余裕のあった企業は少なかったのだろう。それだけ1990年代以降の日本企業は足踏みを迫られていたとい...
2010年前後の書籍かと思いきや、初版は1997年ということで、それより前の成功事例として幾つかの日本企業が取り上げられていたが、出版当時の日本社会においてそうした自らの良さを省みる余裕のあった企業は少なかったのだろう。それだけ1990年代以降の日本企業は足踏みを迫られていたということだと思う。 製品力・技術力での差別化は恒久的なものでなく、変化のスピードの速い現代では常に競合の先を取り市場に受け入れられる商品・サービスを提供し続けることが企業に求められ、そうした観点では、競争優位性は企業が有する人材・人事マネジメントシステムにこそ在る、というのが本書の主張。強く同意しながらも、どういう面で人材を重要視するか、具体的にどういう点を育成・伸長させるか、という細部が最大の問題なのだろう。
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「ゲイリー・ハメルの『経営の未来』に書かれているようなことは、10年以上まえに『個を活かす企業』で書かれている」と、さる方から読むように勧められて、読んでみた。 きっと良い事が書いてあるのだろうと思いつつ、実に読みにくかった。 でも、内容的には、これはすごく深いし、濃い。...
「ゲイリー・ハメルの『経営の未来』に書かれているようなことは、10年以上まえに『個を活かす企業』で書かれている」と、さる方から読むように勧められて、読んでみた。 きっと良い事が書いてあるのだろうと思いつつ、実に読みにくかった。 でも、内容的には、これはすごく深いし、濃い。きっと、読みにくさは、内容の凝縮度が高すぎることから来ているのだと思う。最近、「どうせこんなことが書いてあるんだろうー」的な先入観で本を読み飛ばすことが多いのだが、これはそういう読み方にはあきらかに適さない本だ。そのうち、再読したい。 点数は、自分の理解が至らなかった点を差し引いて、★4つにしておく。
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必読文献:Garbin,D..A.,aand M.A Roberto,"Paul Levy:Taking Charge of the Beth Israel Deaconess Medical Center(A)" Harvard Business Schoo...
必読文献:Garbin,D..A.,aand M.A Roberto,"Paul Levy:Taking Charge of the Beth Israel Deaconess Medical Center(A)" Harvard Business School Publishing
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