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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社/ |
| 発売年月日 | 2007/08/11 |
| JAN | 9784492501771 |
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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
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商品レビュー
3.5
12件のお客様レビュー
戦略の重要性とその変化の速さについて深く考察する本書は、従来の戦略論に疑問を投げかけます。著者は、環境が絶えず変化する中で「良い戦略」が存在し得ないのではないかと提起し、実際のビジネスシーンでは戦略自体が陳腐化するスピードが速いことを指摘します。このため、単に戦略を練るのではなく、Try & Errorを重ねながら実践を通じて新しい戦略を生み出すことが求められています。また、デザイン思考を組織に取り入れるための土壌作りや、自社の経営資源を理解することの重要性も強調されています。過去のデータや論理に頼るだけではなく、実際に試行錯誤する環境を整えることが、未来の不確実性に対処する鍵となると示唆しています。読者は、戦略についての新たな視点を得ることができるでしょう。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
あまり期待しないで読み始めたが、思った以上に良書！デザイン思考を会社組織で実行していくための必要な要素を網羅している 3つの土壌作り ・アイディアを育む土壌 ・実験する土壌 ・実行する土壌
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Why Do You Need to Change Your Strategy So Often (and Never Succeed) ? ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/b2d8bef8cac08f1d764...
Why Do You Need to Change Your Strategy So Often (and Never Succeed) ? ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/b2d8bef8cac08f1d764c5d7d0142d2d4/
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なぜ行き詰まり、どうすればいいのか？ →戦略のコモディティ化と現場主義の限界 それには自らコントロールできることは何かつまり自社を出発点として考える しかも、それは組織ではなく個人単位でしかできないため、個人のポートフォリオを組む 全体戦略としては、やってみなければわからない戦...
なぜ行き詰まり、どうすればいいのか？ →戦略のコモディティ化と現場主義の限界 それには自らコントロールできることは何かつまり自社を出発点として考える しかも、それは組織ではなく個人単位でしかできないため、個人のポートフォリオを組む 全体戦略としては、やってみなければわからない戦略をとる 1.新しいアイデアを育む土壌作り 2.実験をする土壌作り 3.実行をする土壌作り
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